Jau divus gadus dzīvojam pandēmijas zīmē. Tehnoloģiju pieejamība un laiks ir ļāvuši ar to itin labi aprast, taču ir arī daudz kas jāapgūst, piemēram, iekšējās komunikācijas transformācija, kā veidot attālinātas attiecības ar darbiniekiem u. tml. Kādi principi šobrīd jāņem vērā, lai noturētu komandas garu un kopā attīstītu uzņēmumu? Tekstu lasa: Oskars Priede

Lasītājs vaicā: Aizvien biežāk darbinieki lūdz savu darba algu pārskaitīt uz kādas citas personas bankas kontu. Iemeslus min dažādākos – nav saņēmis bankas karti, tāpēc nevar izņemt naudu, bankas konta nav vispār un tamlīdzīgi. Pēc pieredzes pieļauju, ka patiesais iemesls ir tas, ka tiesu izpildītājs ir uzlicis limitu bankas kontam un atvelk visus ieņēmumus, kas to pārsniedz. Vai grāmatvedis drīkst skaitīt darba algu uz citas personas konta numuru, ja ir saņēmis no darbinieka iesniegumu? Vai tādējādi netiek pārkāpti kādi likumi? Kādas sekas var būt darba devējam un kādas – darbiniekam? Tekstu lasa: Oskars Priede

Galvenā produktivitātes sastāvdaļa ir koncentrēšanās spējas, taču nereti sanāk pāragri pārgurt un neizdarīt ieplānoto. Kāda ir pareiza uzmanības fokusēšanas tehnika mūsdienu darba vidē, strādājot gan birojā, gan attālināti? Praktiski ieteikumi ikvienam, kas vēlas paaugstināt koncentrēšanās spējas un produktivitāti darba vidē. Tekstu lasa: Oskars Priede

Vadītājiem vienmēr bijis sarežģīts izaicinājums noturēt darbinieku iesaistīšanos un motivāciju darba darīšanā un mērķu izpildē. Protams, ir dažādas metodes, piemēram, regulāras sarunas, komandas saliedēšanas pasākumi, dažādas sadarbības programmas vai aplikācijas – tas viss ir labi, bet ne vienmēr pietiekami. Kādus ieguvumus vadītājam sniedz darbinieku vērtību noteikšana un kā to izdarīt? Tekstu lasa: Oskars Priede

Visbiežāk darba kolektīvos vērojamas darbinieku vecuma dažādības, taču dažkārt tās ir ļoti krasas un rada dažādas problēmas ikdienas saziņā, darbos, projektos. Kā veiksmīgi sastrādāties ar dažādu vecumu kolēģiem? Vairāk par efektīviem motivācijas veidiem, konfliktu risinājumu veidiem, darba optimizēšanu un uzlabošanu dažāda vecuma kolektīvā lasiet rakstā. Tekstu lasa: Oskars Priede

Laba komunikācija ir "panākumu atslēga" daudzās lietās. Bet tā nenotiek tikai verbāli. Ikdienas saziņā nozīme ir ne tikai vārdiem, bet arī ķermeņa valodai un, iemācoties to kontrolēt, var būtiski ietekmēt mūsu veiksmi gan biznesā, gan darba vidē. Kā radīt labu priekšstatu par sevi un sasniegt izvirzītos mērķus ar neverbālo komunikāciju? Tekstu lasa: Oskars Priede

Nezināmais, neskaidrība un pārmaiņas – trīs raksturīgākie vārdi beidzamā laika notikumiem un norisēm darba vietā. Nekad iepriekš pārmaiņas nav bijušas tik intensīvas, īsā laikā koncentrētas un gandrīz visus darbiniekus ietekmējošas, kā tas ir pašlaik. Iekšējais spēks, motivācija, tolerance pret neskaidrību, stresa noturība un spēja uzņemties atbildību šobrīd tiek prasīta no jebkura darbinieka, un daudziem tā ir pavisam jauna pieredze. Tekstu lasa: Oskars Priede

Tik daudz ir runāts par atvaļinājumu piešķiršanu, bet šī tēma ir joprojām aktuāla uzņēmējiem, jo viedokļi un pieejas mainās, un atkal rodas virkne jautājumu – kad piešķirt, cik ilgi, kā sastādīt atvaļinājuma grafiku? Šoreiz vairāk runāsim par atvaļinājumu plānošanu, atvaļinājumu piešķiršanu, to saskaņošanu, par personāla lietvedības dokumentiem ikgadējā apmaksātā atvaļinājuma kontekstā. Tekstu lasa: Inese Sila

Izdegšana ir vispārējs fizisks, emocionāls un sociāls izsīkums, ko raksturo vesela virkne simptomu. Tas var ieilgt pat uz septiņiem gadiem, tāpēc svarīgi to atpazīt jau laicīgi, lai risinātu konkrēto problēmu. Darbinieka noguruma mazināšana uzlabos produktivitāti darba vidē, ko var sasniegt ar vairākiem paņēmieniem. Tekstu lasa: Māra Dzelstiņa

Atlases intervijām uzņēmumā ir rūpīgi jāsagatavojas – jāinformē intervētāji par intervijas laiku, saturu un mērķiem. Vēlams iepazīstināt intervētājus ar kandidātu pieteikumu vēstulēm, CV, kā arī vakances aprakstu un ideālās kompetences modeli. Jautājumi, kas tiks vaicāti intervijā, izriet no pārbaudāmās kompetences, to savukārt var noskaidrot, salīdzinot kandidātu CV ar amatu aprakstu un kompetences modeli. Intervijas dalībniekiem jāpaskaidro, kādēļ tieši šādi jautājumi tiks uzdoti, jāsadala tēmas, par kurām katrs intervētājs vaicās un skaidros kandidātam amata pienākumus. Tekstu lasa: Māra Dzelstiņa

Jau tagad skaidrs, ka arī nākotnē uzņēmumu panākumi būs atkarīgi no piedāvāto produktu kvalitātes, zīmola un darba efektivitātes. Arvien vairāk novērtēsim izglītības nozīmi, jo zinoši darbinieki visos laikos ir viens no uzņēmumu vērtīgākajiem resursiem. Skaidrs, ka arī vidējā alga turpinās augt un līdz ar to palielināsies iedzīvotāju pirktspēja. Ko vēl par darba tirgus šodienu un nākotni domā ekonomisti? Tekstu lasa: Oskars Priede

Šobrīd visus vai teju visus personāla vadības procesus iespējams nodrošināt elektroniskajā vidē, ja vien pieejamas trīs lietas – griba, rīki un prasmes. No darba devēja gribas atkarīgs, vai un kādas programmas vai rīkus izmantot dokumentu radīšanai, uzskaitei, apritei, parakstīšanai un saglabāšanai. Piedāvājumu un iespēju ir pietiekami daudz, līdz ar to tikai no gribas un prasmēm atkarīgs, ko no tā visa izmantot uzņēmumā. Tekstu lasa: Māra Dzelstiņa