Uzņēmuma veiksmīgas darbības un ilgtermiņa attīstības nodrošināšanā vienlīdz būtisks ir stratēģiskais redzējums un rūpīga kontrole un pārvaldība pār iekšējiem procesiem. Tieši iekšējā audita funkcijas ieviešana ir nozīmīgs instruments iestādes pārvaldības uzlabošanā, tomēr virkne iestādes neapzinās iekšējā audita funkcijas potenciālu. Aplūkosim, kāpēc nepieciešams iekšējais audits, kā arī pirmos soļus, ko vajadzētu veikt, lai šo funkciju ieviestu savā uzņēmumā.
Raksta līdzautore: Laura Indrikova, SIA “Audita Akadēmija” valdes locekle
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 15. Sep. 2023
Vasara ir laiks, kad daudzi uzņēmumi atkal domā par stratēģiju un gatavojas biznesa plānošanai nākamajam gadam. Daļa no šīs plānošanas ir mērķu izvirzīšana. Bieži tiek sludināts, ka mērķiem ir jābūt SMART, tomēr var gadīties, ka mērķi patiešām bija SMART, bet tik un tā netika sasniegti. Ko darīt tad?
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
07:00, 8. Sep. 2023
Mākslīgais intelekts ir būtiska nākotnes tehnoloģiju sastāvdaļa – skaitļošanas jaudas, algoritmu spējas un pieejamo datu pieaugums ir veicinājuši attīstību daudzās dzīves jomās. Šīs inovācijas sniedz nozīmīgas iespējas ekonomiskajai izaugsmei, taču uzņēmējdarbības kontekstā bieži pavīd jautājums par to, kas un kam pieder, kas drīkst to izmantot un kādi ir izmantošanas noteikumi?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 25. Aug. 2023
Saskaroties ar situācijām, kad kāda no līguma pusēm nepilda uzdotās saistības, ir nepieciešams panākt, lai tās tiktu izpildītas, proti, – piedzīt parādu. Tomēr, kā novērots praksē, līguma slēdzēju pusēm (gan kreditoram, gan parādniekam) līdz galam nav izpratnes, ko nozīmē parāda piedziņa, kas ir pirmstiesas parāda piedziņa un kādas iespējas parādu piedziņā ir kreditoram un kādas sekas var būt parādniekam.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 15. Aug. 2023
Stratēģiskā vadība uzņēmējdarbībā tiek definēta kā organizācijas resursu pārvaldība augsta līmeņa ietekmes mērķu sasniegšanā. Visbiežāk šis process notiek nenoteiktības apstākļos, tāpēc pat uzņēmumi, kas rūpīgi plāno savu darbību ilgtermiņā, regulāri veic ārējās un iekšējās vides analīzi. Tā kā nereti nākas nonākt situācijās, kurās biznesa problēmu dēļ nav zināms precīzs nākotnes virziens, ārējās un iekšējās vides analīze ir brīdis, kurā tiek izstrādātas un izvērtētas stratēģiskās alternatīvas, to ieguvumi un trūkumi. Pēc analīzes organizācijai ir jāveic izvēle un jāpieņem lēmums – kuru virzienu izvēlēties un kā konkurēt nozarē turpmāk.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 14. Aug. 2023
Laiki mainās, un katra nākamā paaudze ienes savu redzējumu darba tirgū. Gribot negribot iepriekšējām paaudzēm tam ir jāpielāgojas. Jaunieši, kas dzimuši laika posmā starp 1996. un 2010.gadu un šobrīd uzsāk savas darba gaitas, tiek dēvēti par Z paaudzi. To identitāti lielā mērā veidojis digitālais laikmets, klimata krīzes vēsmas, mainīgā finanšu aina un dažādas krīzes situācijas, arī Covid-19 pandēmija un karš Ukrainā.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
14:37, 10. Aug. 2023
Šobrīd uzņēmumiem ir iespēja pieteikties uzņēmumu digitālās transformācijas sekmēšanas atbalsta programmām, bet, lai saņemtu finansējumu, pirmas solis ir veikt digitālā brieduma testu. Tas ļauj novērtēt esošo digitālo tehnoloģiju situāciju un identificētu jomas, kurās nepieciešams veikt ieguldījumus. Kas ir uzņēmuma digitālais briedums un kā to novērtēt?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 4. Aug. 2023
Vasara ir laiks, kurā daudzi uzņēmumi atkal domā par stratēģiju. Saskaņā ar klasisko pieeju, lai izstrādātu stratēģiju, vispirms ir jāveic analīze, tad jānosprauž mērķi. Ļoti bieži analīzi veic, izmantojot SVID (SWOT – strengths, weaknesses, opportunities, threats) matricu. Bet, ja nu viss arī iepriekš tika darīts tieši pēc šiem principiem, bet stratēģija tik un tā neizdevās gana laba? Vai ir iespējams rīkoties citādi?
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
07:00, 24. Jūl. 2023
Līderis ir persona, kura uzņemas atbildību un ir komandas dzinējspēks. Līderis māk pateikt “nē”, arī “nezinu” un “nevaru”. Vienlaikus līderis ir arī cilvēks, kurš spēj sadzirdēt vārdos nepateikto, sajust nezināmo un paredzēt iespējamo.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 14. Jūl. 2023
Digitālie risinājumi mūsu dzīvē ir ienākuši uz palikšanu. Personāla atlase un vadība ir viena no jomām, kur sociālajiem tīkliem un dažādiem digitālajiem risinājumiem ir ļoti liela nozīme. Cik efektīva un, vissvarīgākais, droša uzņēmumam ir darbinieku meklēšana sociālajos tīklos? Vai var ticēt tam, kas tajos redzams, un kā darbinieku komunikācija tiešsaistē var ietekmēt zīmolu?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
06:00, 5. Jūl. 2023
Projekti bieži nebeidzas atbilstoši plānotajam un iemesli tam var būt dažādi. Viens no tiem ir aplami noteiktas projekta robežas jau projekta plānošanas posmā. Tāpat projekta iznākumu negatīvi ietekmē arī nepārdomāta robežu grozīšana projekta gaitā vai neatbilstošu uzdevumu iekļaušana jau aktīvā projektā. Šajā rakstā skatīšu trīs raksturīgākās situācijas.
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
06:00, 26. Jūn. 2023
Lasītājs vaicā: Darbinieks ir veicis pārkāpumu darba laikā un par to uzrakstījis paskaidrojumu. Cik ilgi darba devējam ir jāsaglabā darbinieka paskaidrojums personāla lietā par pārkāpumu? Vai ir nepieciešams to glabāt ilgāk par vienu gadu?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
06:00, 22. Jūn. 2023
Korporatīvo vērtību noteikšana ir kļuvusi par neatņemamu mūsdienu organizāciju pārvaldības sastāvdaļu un vienu no būtiskākajiem aspektiem kultūras veidošanā. Izpratne par korporatīvo vērtību pielietošanas lietderīgumu, noteikšanu un iedzīvināšanu darba ikdienā ir atšķirīga. Apskatīsim to, kas ir korporatīvās vērtības, kā tās noteikt? Kādi ir rīki, metodes un pieejas vērtību noteikšanai? Vai laika gaitā vērtības mainās? Kādi ir lielākie izaicinājumi vērtību noteikšanā?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
06:00, 19. Jūn. 2023
Kāpēc vispār ir nepieciešamas ikgadējās darba novērtēšanas pārrunas? Šāds jautājums varētu rasties gan darbiniekiem, gan vadītājiem tad, ja pārrunas tiek veiktas tikai formālu iemeslu dēļ – tiek salikti ķeksīši pārrunu lapā, izrunātas nekonkrētas lietas un viss turpinās pa vecam. Tomēr šādas pārrunas var būt arī ļoti vērtīgs darbinieka un uzņēmuma attīstības veicinātājs.
Raksta līdzautors: Valters Rīkers, vadības konsultants
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
07:00, 5. Jūn. 2023
Šobrīd Komerclikumā ir sagatavoti grozījumi, kur viena no visbūtiskākajām izmaiņām ir paredzētā atsevišķā sadaļa, kas attiecas uz pārrobežu reorganizāciju un tās kārtību. Grozījumi ieviesīs jaunus pārrobežu reorganizācijas veidus, kas ievērojami samazinās izmaksas un paātrinās darbību procesu. Vienlaicīgi tiks aizsargātas arī dalībnieku, darbinieku un kreditoru intereses un tiesības.
Raksta līdzautore: Ivonna Balode, SIA “KPMG Baltics” projektu vadītāja Nodokļu konsultāciju nodaļā
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
06:00, 30. Mai. 2023
