Prasme vadīt stresu ir nepieciešama gan uzņēmuma vadītājam, gan darbiniekam. Svarīgi arī, kā vadītājs stresa situācijā var palīdzēt darbiniekam un arī pats sev. Ir gadījumi, kad pats vadītājs kļūst par stresa izraisītāju, bet, ņemot vērā dažus padomus, no tā var izvairīties.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 16. Jan. 2023
Visbiežāk sastopamās emocijas, ar kurām cilvēki saskaras krīzes situācijā, ir dusmas, skumjas un bailes. Turklāt šādā stāvoklī viņi bieži ķeras pie sociālajiem tīkliem, jo tie palīdz iegūt citu lietotāju emocionālo atbalstu. Pētījumi apliecina – ja uzņēmums atvainojas par savu kļūdu, kā arī tad, ja neatvainojas, tūlīt nesāksiet domāt par to labāk. Bet ir svarīga nianse – pirmajā gadījumā ir mazāka varbūtība, ka klients ar savu sašutumu par notikušo dalīsies sociālajos tīklos. Un tas jau ir sasniegums.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 13. Jan. 2023
Saskaņā ar Komerclikumu dalībnieks ir persona, kas ierakstīta dalībnieku vai akcionāru reģistrā. Attiecīgi katram kapitāla daļu īpašniekam ir būtiski, lai viņš tiktu ierakstīts dalībnieku reģistrā. Pretējā gadījumā kapitāla daļu īpašnieks nav tiesīgs izmantot savas likumā noteiktās dalībnieka tiesības, tostarp piedalīties dalībnieku sapulcēs un balsot.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 11. Jan. 2023
Hibrīda dzīves stilā dzīvojam jau sen – mums ir hibrīdauto, hibrīdlekcijas un ar pandēmijas grūdienu arī – hibrīddarbs, kas nozīmē apvienot darbu klātienē un attālināti, strādājot trīs dienas klātienē un divas attālināti vai strādājot četras dienas klātienē un vienu attālināti. Tomēr attālinātajam darbam ir savas priekšrocības un sarežģījumi, jo vadītājiem ir papildus jākontrolē darbu izpilde un aktivitāte un jāpieskata, lai darbinieki neizdegtu. Arī pašam indivīdam strādāt no mājām ir liels izaicinājums, jo ir sevi jādisciplinē.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 2. Jan. 2023
Ir pierasts, ka Jauno gadu mēs sagaidām ar jauniem mērķiem un apņemšanos. Ir gan arī pieredzēts, ka daudzas jaunā gada apņemšanās diezgan drīz vien izčib citu prioritāšu un ikdienas notikumu burzmā. Arī daudzos uzņēmumos ir ierasta prakse – noteikt nākamā gada mērķus vēl vecā gada nogalē. Bet vai tā ir vienīgā pareizā pieeja? Ko darīt, ja Vecgada vakarā mērķi nākamajam gadam vēl nav noteikti?
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
07:00, 30. Dec. 2022
Digitālā satura veidotāju jeb tā saucamo influenceru mārketings pieaug straujāk, nekā jelkāds spēja iedomāties. Katrs otrais uzņēmums Eiropā to izmanto savā komunikācijā, bet nozares apgrozījums pēdējo divu gadu laikā pieaudzis divkārt.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 22. Dec. 2022
Lasītājs vaicā: Sabiedrības ar ierobežotu atbildību “A” dalībnieks vēlās pārdot savas kapitāldaļas vienam no šī uzņēmuma dalībniekiem. Kādi dokumenti nepieciešami, lai pārdotu daļas? Vai obligāti ir jāslēdz kapitāldaļu pirkuma līgums, un kāda informācija tajā jānorāda?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 21. Dec. 2022
Kā zināt, vai ideja, kas ir prātā, ir komercializējama un vai tai pastāv tirgus? Vai ir iespējams pārliecināties par jaunradīta produkta un pakalpojuma dzīvotspēju esošās tirgus konkurences vai jaunieviestas un strauji augošas industrijas ietvaros? Analizēsim, kādi universāli pieturpunkti un darbības jāņem vērā pirms biznesa idejas attīstīšanas un realizēšanas dzīvē.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 9. Dec. 2022
Veidojot mārketinga stratēģiju maziem un vidējiem uzņēmumiem, jāsāk ar stipro un vājo pušu noteikšanu un iespēju un draudu identificēšanu. Bet nākamais solis – jāizvirza mārketinga stratēģijas mērķis, uzdevumi un pozicionējums.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 2. Dec. 2022
Ir ļoti svarīgi rūpēties par klientu apmierinātību, uzlabot produkta kvalitāti un samazināt sūdzību skaitu. Tomēr 90% apmierinātība, 99% kvalitāte un minimāls sūdzību skaits tik un tā nevar garantēt veiksmīgu biznesu, jo klienti “balso ar kājām” – viņi vienkārši aiziet pie cita…
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
07:00, 28. Nov. 2022
Uzņēmējdarbība ir vilinoša iespēja – kāpēc gan pašam nekļūt par sava laika, resursu un ideju saimnieku? Tiesa, tā ir arī liela atbildība un nereti – milzīgas investīcijas, lai vispār kaut ko uzsāktu, īpaši tādās jomās kā veikala vai kafejnīcas atvēršana. Vienkāršāks ceļš nekā privāta zīmola veidošana ir franšīzes iegāde, kas pasaulē kļūst par arvien populārāku veidu, kā uzsākt savu biznesu. Franšīzes var būt dažādas, tomēr visām ir kas kopīgs – tas ir bizness, kas balstīts attiecībās – ar franšīzes devēju, savu komandu, klientiem un vietējo kopienu.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 22. Nov. 2022
Mēdz teikt – ko nevar mērīt, to nevar vadīt. Tāpēc mērķu noteikšana, atskaišu veidošana un darbības rādītāju uzraudzība ir aktuāli jautājumi daudzos uzņēmumos, kas domā un rūpējas par savu attīstību. Tomēr pieredze liecina, ka viss nav tik vienkārši, kā gribētos.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
12:00, 14. Nov. 2022
Digitālajā laikmetā jābūt gatavam pārkāpt noteikumus, lai nodrošinātu saviem klientiem vērtīgu produkta pieredzi. Ir ierobežojumi, kurus nepieciešams pārkāpt, lai savu lietotāju pieredzi padarītu pārsteidzošu, vērtīgu un ievērojamu!
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 10. Nov. 2022
Uzņēmējdarbības vide no dienas dienā attīstās un pilnveidojas. Nevienu vairs neizbrīna, ka darījumi un to slēgšana no fiziskās vides pārgājusi virtuālajā vidē. Tādēļ arī ikviena uzņēmuma ikdienā būtisks kļuvis “e” burts: e-pasts, e-paraksts, e-adrese. Kādas juridiskas nianses jāņem vērā, lai darījumi šādā vidē būtu droši?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 8. Nov. 2022
Ņemot vērā sociālo mediju platformu attīstību un arvien mērķētāku reklāmu iespējas "Meta", "Google" un citos tīklos, tradicionālo reklāmas kanālu izmantošana mārketingā ir samazinājusies. Taču tiešais mārketings nebūt nav izzudis – īsziņu jeb SMS mārketingu, telemārketingu, e-pastu mārketingu jeb newsletters, kā arī tiešā pasta sūtījumus vairs neizmanto tik bieži, taču tie joprojām var būt efektīvi instrumenti, kā sasniegt pircējus un veicināt pirkumus.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 2. Nov. 2022