Līderim ir spēja izveidot vai – gluži pretēji – iznīcināt komandu. Nav noslēpums, ka mūsdienās darba vide ir attīstījusies un tradicionālās, autokrātiskās vadības metodes vairs nav efektīvas. Starp dažādām līderības pieejām transformatīva līderība, iespējams, ir viena no vēlamākajām. Apskatīsim, kas ir transformatīva līderība, tās galvenos principus, plusus un mīnusus, kā arī reālus piemērus.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 3. Mar. 2022
Lai gan daudziem Latvijas iedzīvotājiem virtuālā valūta kriptovalūta joprojām ir tāla un neizprotama parādība, tomēr nevar neievērot, ka tās ir kļuvušas par svarīgu ietekmējošo faktoru pasaules ekonomikā. Daudzās valstīs kriptovalūta jau ir oficiāls maksāšanas līdzeklis, un tas var būt patstāvīgs maksāšanas instruments dažnedažādās situācijās, tostarp, pērkot nekustamo īpašumu.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 1. Mar. 2022
Ikviens zina, ka produkta vai pakalpojuma pieredzes uzlabošana, kas atbilst klientu vajadzībām, palīdz ievērojami palielināt pieprasījumu un strauji palielināt klientu atsaucību un zīmola reputāciju. Taču retais apzinās, ka šie apbrīnojamie rezultāti aptver tikai nelielu daļu patiesā spēka, ko lietotājcentrēta biznesa pieeja var sniegt uzņēmumam un zīmolam. Jebkurā biznesā cilvēkam ir jābūt pirmajā vietā, un zīmolam jābūt ar sirds klātesamību.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
09:08, 22. Feb. 2022
Dažādos uzņēmumos var būt atšķirīgas pieejas plānošanai. Vieni jau labu laiku pirms jaunā gada ir sagatavojuši un apstiprinājuši plānus un budžetus nākamajam kalendārajam gadam. Citi plāno savus darbus no sezonas sākuma līdz tās beigām. Vēl ir pieeja visu laiku skatīties vairākus mēnešus vai ceturkšņus uz priekšu. Plānošanas pieejas var būt dažādas. Un no katras var kaut ko mācīties.
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
07:00, 21. Feb. 2022
Jau divus gadus dzīvojam pandēmijas zīmē. Tehnoloģiju pieejamība un laiks ir ļāvuši ar to itin labi aprast, taču ir arī daudz kas jāapgūst, piemēram, iekšējās komunikācijas transformācija, kā veidot attālinātas attiecības ar darbiniekiem u. tml. Kādi principi šobrīd jāņem vērā, lai noturētu komandas garu un kopā attīstītu uzņēmumu?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
07:00, 18. Feb. 2022
Vadītāju stilu aprakstu ir ļoti daudz, turklāt tie savstarpēji kombinējas. Tomēr ir pamatlietas, kuras vienmēr var pamanīt vadītāju darbībā, tāpēc ir labi zināt dažus vadības stilus, lai izprastu gan sevi, gan arī citus.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 15. Feb. 2022
Mūsdienās arvien biežāk dzirdam, cik svarīgas ir lietotāja pieredzes un lietotāja saskarsmes prasmes, un arvien vairāk uzņēmumu meklē darbiniekus, kuriem tādas piemistu. Šīs jomas profesionāļi šobrīd ir ļoti pieprasīti. Bet kas ir lietotāja pieredze un lietotāja saskarsme? Kāpēc tas pēkšņi ir tik populāri un svarīgi?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 9. Feb. 2022
Kādus biznesa procesus automatizēt? Kādi būs ieguvumi? Kā izvairīties no kļūdām? Un kādi šobrīd ir lielākie šķēršļi, pārejot no cilvēka darba uz automātiskiem procesiem? Pastāstīšu savu pieredzi.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 4. Feb. 2022
Plānojot organizāciju komunikāciju, ir būtiski saprast, uz kādiem balstiem tā stāv, lai piesaistītu auditorijas uzmanību un vairotu uzticību uzņēmumam. Kas organizācijām jāintegrē savos vēstījumos, lai palielinātos klientu skaits?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 1. Feb. 2022
Vispirms noskaidrosim, kas ir vadības stils. Tas ir paņēmienu kopums, ar kuriem vadītājs iedarbojas uz saviem padotajiem, lai īstenotu izvirzītos mērķus. Tas ietver plānošanu, organizācijas struktūras veidošanu, psiholoģisko klimatu uzņēmumā, personāla politiku, darba samaksas un stimulēšanas sistēmu, kā arī uzņēmuma kultūru.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
14:33, 28. Jan. 2022
Lasītājs vaicā: Aizvien biežāk darbinieki lūdz savu darba algu pārskaitīt uz kādas citas personas bankas kontu. Iemeslus min dažādākos – nav saņēmis bankas karti, tāpēc nevar izņemt naudu, bankas konta nav vispār un tamlīdzīgi. Pēc pieredzes pieļauju, ka patiesais iemesls ir tas, ka tiesu izpildītājs ir uzlicis limitu bankas kontam un atvelk visus ieņēmumus, kas to pārsniedz.
Vai grāmatvedis drīkst skaitīt darba algu uz citas personas konta numuru, ja ir saņēmis no darbinieka iesniegumu? Vai tādējādi netiek pārkāpti kādi likumi? Kādas sekas var būt darba devējam un kādas – darbiniekam?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
07:00, 27. Jan. 2022
Ideālajam uzņēmējam vai vadītājam jāzina, jāprot un jāvar viss. Īsi sakot, ideālajam uzņēmējam ir jābūt cilvēkam-orķestrim. Resursu optimizācija ir termins, ko dzirdam aizvien biežāk. Uzņēmuma darbiniekiem jādara viss, kas vajadzīgs, bet pavisam mazos uzņēmumos vadītājs bez šaubīšanās dara visu un viens pats tēlo orķestri.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
09:11, 26. Jan. 2022
Vai atceraties banānu karus, kas iezīmēja veikalu “Lidl” ienākšanu Latvijā? Izmantojot savu parasto stratēģiju, tirgotājs apsolīja zemas cenas un ilustrēja solījumu ar banāniem. Vienā dienā visi lielākie tīkli krasi samazināja šo augļu cenu. Kas tas bija? Kā gadījās, ka mārketinga speciālisti pēkšņi aizmirsa par lojalitātes, pievienotās vērtības un pozicionēšanas principiem un nolaidās līdz banālai cenu konkurencei, ko nebija gatavi īstenot ilgtermiņā?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 21. Jan. 2022
Kas ir patiesais labuma guvējs uzņēmumā un kādu informāciju nepieciešams iesniegt Latvijas Republikas Uzņēmumu reģistrā, lai neradītu kaitējumu valstij, uzņēmējdarbībai vai ar likumu aizsargātām citas personas interesēm?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 20. Jan. 2022
Pandēmija ir transformējusi vairākus svarīgus lietišķās saskarsmes elementus. Etiķetes pamatā vienmēr ir loģika un abpusēja ērtība, jo tas ir principu kopums, kas ļauj pastāvēt līdzās. Lietišķā etiķete ietver neskaitāmus signālus, ko nolasa otra puse un kas veido iespaidu par konkrēto cilvēku. Kādas svarīgas nianses pašlaik ir jāņem vērā, lai nesabojātu savu reputāciju un attiecības ar sadarbības partneriem un klientiem?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 12. Jan. 2022
