Mūsdienās arvien biežāk dzirdam, cik svarīgas ir lietotāja pieredzes un lietotāja saskarsmes prasmes, un arvien vairāk uzņēmumu meklē darbiniekus, kuriem tādas piemistu. Šīs jomas profesionāļi šobrīd ir ļoti pieprasīti. Bet kas ir lietotāja pieredze un lietotāja saskarsme? Kāpēc tas pēkšņi ir tik populāri un svarīgi?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 9. Feb. 2022
Kādus biznesa procesus automatizēt? Kādi būs ieguvumi? Kā izvairīties no kļūdām? Un kādi šobrīd ir lielākie šķēršļi, pārejot no cilvēka darba uz automātiskiem procesiem? Pastāstīšu savu pieredzi.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 4. Feb. 2022
Plānojot organizāciju komunikāciju, ir būtiski saprast, uz kādiem balstiem tā stāv, lai piesaistītu auditorijas uzmanību un vairotu uzticību uzņēmumam. Kas organizācijām jāintegrē savos vēstījumos, lai palielinātos klientu skaits?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 1. Feb. 2022
Vispirms noskaidrosim, kas ir vadības stils. Tas ir paņēmienu kopums, ar kuriem vadītājs iedarbojas uz saviem padotajiem, lai īstenotu izvirzītos mērķus. Tas ietver plānošanu, organizācijas struktūras veidošanu, psiholoģisko klimatu uzņēmumā, personāla politiku, darba samaksas un stimulēšanas sistēmu, kā arī uzņēmuma kultūru.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
14:33, 28. Jan. 2022
Lasītājs vaicā: Aizvien biežāk darbinieki lūdz savu darba algu pārskaitīt uz kādas citas personas bankas kontu. Iemeslus min dažādākos – nav saņēmis bankas karti, tāpēc nevar izņemt naudu, bankas konta nav vispār un tamlīdzīgi. Pēc pieredzes pieļauju, ka patiesais iemesls ir tas, ka tiesu izpildītājs ir uzlicis limitu bankas kontam un atvelk visus ieņēmumus, kas to pārsniedz.
Vai grāmatvedis drīkst skaitīt darba algu uz citas personas konta numuru, ja ir saņēmis no darbinieka iesniegumu? Vai tādējādi netiek pārkāpti kādi likumi? Kādas sekas var būt darba devējam un kādas – darbiniekam?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
07:00, 27. Jan. 2022
Ideālajam uzņēmējam vai vadītājam jāzina, jāprot un jāvar viss. Īsi sakot, ideālajam uzņēmējam ir jābūt cilvēkam-orķestrim. Resursu optimizācija ir termins, ko dzirdam aizvien biežāk. Uzņēmuma darbiniekiem jādara viss, kas vajadzīgs, bet pavisam mazos uzņēmumos vadītājs bez šaubīšanās dara visu un viens pats tēlo orķestri.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
09:11, 26. Jan. 2022
Vai atceraties banānu karus, kas iezīmēja veikalu “Lidl” ienākšanu Latvijā? Izmantojot savu parasto stratēģiju, tirgotājs apsolīja zemas cenas un ilustrēja solījumu ar banāniem. Vienā dienā visi lielākie tīkli krasi samazināja šo augļu cenu. Kas tas bija? Kā gadījās, ka mārketinga speciālisti pēkšņi aizmirsa par lojalitātes, pievienotās vērtības un pozicionēšanas principiem un nolaidās līdz banālai cenu konkurencei, ko nebija gatavi īstenot ilgtermiņā?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 21. Jan. 2022
Kas ir patiesais labuma guvējs uzņēmumā un kādu informāciju nepieciešams iesniegt Latvijas Republikas Uzņēmumu reģistrā, lai neradītu kaitējumu valstij, uzņēmējdarbībai vai ar likumu aizsargātām citas personas interesēm?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 20. Jan. 2022
Pandēmija ir transformējusi vairākus svarīgus lietišķās saskarsmes elementus. Etiķetes pamatā vienmēr ir loģika un abpusēja ērtība, jo tas ir principu kopums, kas ļauj pastāvēt līdzās. Lietišķā etiķete ietver neskaitāmus signālus, ko nolasa otra puse un kas veido iespaidu par konkrēto cilvēku. Kādas svarīgas nianses pašlaik ir jāņem vērā, lai nesabojātu savu reputāciju un attiecības ar sadarbības partneriem un klientiem?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 12. Jan. 2022
Galvenā produktivitātes sastāvdaļa ir koncentrēšanās spējas, taču nereti sanāk pāragri pārgurt un neizdarīt ieplānoto. Kāda ir pareiza uzmanības fokusēšanas tehnika mūsdienu darba vidē, strādājot gan birojā, gan attālināti? Praktiski ieteikumi ikvienam, kas vēlas paaugstināt koncentrēšanās spējas un produktivitāti darba vidē.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
09:50, 10. Jan. 2022
Zīmols ir viens no svarīgākajiem uzņēmuma aktīviem, un ar laiku tas var kļūt par lielāko vērtību. Ne visus zīmola elementus var aizsargāt tā, lai varētu aizliegt konkurentiem lietot, kopēt vai atveidot. Kurus zīmola elementus var aizsargāt, kurus noteikti vajag aizsargāt un kā to izdarīt?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 7. Jan. 2022
Katram uzņēmumam ir svarīgi izveidot pēc iespējas labāk strādājošu mārketinga sistēmu jeb plānu. Sabiedrībā dzirdami vairāki ieteikumi, kuri lielākoties ir tikai teorētiski un realitātē nestrādā. Kā izveidot efektīvu reklāmu sociālajos tīklos, kas ne tikai paplašinās uzņēmuma zīmola atpazīstamību, bet – pats galvenais – atnesīs peļņu?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 5. Jan. 2022
Kinoindustrijā ir pieņemts, ka ikviens jaunas filmas projekts sākas ar scenāriju. Atbilstoši tam tiek piemeklēti aktieri, filmēšanas vietas un rekvizīti, bet atbilstoši filmas budžetam un režisora iecerēm scenārijs var tikt izmainīts uz vienu vai citu pusi. Uzņēmējdarbībā līdzīgiem mērķiem kalpo stratēģija un biznesa plāns. Bet šo to uzņēmēji varētu mācīties un pārņemt savā praksē arī no kinoindustrijas, piemēram, scenāriju veidošanu.
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
11:08, 3. Jan. 2022
Vadītājiem vienmēr bijis sarežģīts izaicinājums noturēt darbinieku iesaistīšanos un motivāciju darba darīšanā un mērķu izpildē. Protams, ir dažādas metodes, piemēram, regulāras sarunas, komandas saliedēšanas pasākumi, dažādas sadarbības programmas vai aplikācijas – tas viss ir labi, bet ne vienmēr pietiekami. Kādus ieguvumus vadītājam sniedz darbinieku vērtību noteikšana un kā to izdarīt?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
07:00, 28. Dec. 2021
Par karsto tēmu darbavietā beidzamajos gados kļuvusi gan izdegšana, gan tās pretstats – labbūtība, ko ietekmē tiešā vadītāja attieksme, kurai būtu jābūt atbalstošai, iekļaujošai un sadarbībā vērstai. Ko nozīmē līdzjūtīga līderība, un kāpēc tā ir svarīga darbavietā mūsdienās?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
13:33, 27. Dec. 2021
