Beidzamos divos gados digitālie kanāli piedzīvoja strauju augšupeju, taču šobrīd, kad atsācies ierastāks dzīves ritms, pircēji jūtas noguruši no digitālās komunikācijas, tādēļ, atgriežoties pavasarim un aktīvākai cilvēku plūsmai, efektivitāti atguvušas arī vides reklāmas.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 23. Mai. 2022
Daudziem uzņēmējiem pat neienāk prātā, ka izvēlēto zīmola vārdu un citas preču zīmes patiesībā nebūtu iespējams aizsargāt. Tās vai nu nav reģistrējamas pēc būtības, vai arī ir līdzīgas citu personu jau agrāk reģistrētām preču zīmēm vai citām intelektuālā īpašuma tiesībām. Nereģistrētas preču zīmes ir liels risks investīcijām.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 16. Mai. 2022
Jebkura mārketinga aktivitāte asociējas ar konkrētu stāstu. Bet kā to vislabāk pastāstīt? Pastāv tikai septiņi veidi, kā izklāstīt stāstu, kas palīdz veidot zīmolu, un nodot konkrētu efektīvu ziņojumu mērķauditorijai.
Tekstu lasa: Māra Dzelstiņa
Vadība
07:00, 12. Mai. 2022
Katrs elements ir aizraujošs, pašpietiekams un pilnīgs, uztverams bez iepriekšējām epizodēm, varoņi ir pazīstami, situācijas saprotamas no pusvārda, vienmēr ir sākuma un beigu epizode. Nē, šoreiz runa nav par tipisku seriālu, bet gan par tipisku komunikācijas kampaņu. Pirmām kārtām labai kampaņai ir sākums un beigas, ir kulminācija, ir varoņi – īsti vai izdomāti, bet pazīstami publiskajā telpā –, ir galvenais vēstījums, ko var nolasīt jebkurā kampaņas elementā.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 6. Mai. 2022
Neformālā komunikācija uzņēmumā ir informācijas apmaiņa, kas plūst brīvi kā upe un tās virzību nevar un arī nevajag kontrolēt. Neformālas sarunas kolektīvā ne tikai uzlabo mikroklimatu uzņēmumā, bet arī veicina informācijas apmaiņu un pat ideju ģenerēšanu. Tas ir ātrs, dabisks un spontāns komunikācijas veids. Kādas priekšrocības iegūst uzņēmums, uzturot neformālo komunikāciju darba laikā?
Tekstu lasa: Māra Dzelstiņa
Vadība
07:00, 3. Mai. 2022
Strīdi un tiesvedības jebkurā uzņēmumā vai organizācijā parasti saistīti ar stresu, laika un finanšu zaudējumiem, kā arī darbības traucējumiem. Īpaši sāpīgi strīdi mēdz būt starp darba devēju un darbinieku, jo ir iesaistīta arī emocionālā puse. Šādos gadījumos labākais risinājums bieži vien ir mediācija.
Tekstu lasa: Dārta Spridzāne
Darbinieki
07:00, 29. Apr. 2022
Komercdarbība vienmēr ir saistīta ar riskiem. Šobrīd būtiski pieaudzis viens no to veidiem – ģeopolitiskais risks saistībā ar Krievijas iebrukumu Ukrainā un plaši piemērotām sankcijām pret Krieviju un Baltkrieviju, tostarp pret to uzņēmumiem un amatpersonām. Ko varētu darīt Latvijas komersanti situācijās, kad plānotie vai noslēgtie darījumi ir saistīti ar sankcionētām personām?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 28. Apr. 2022
Kāpēc tāds dīvains nosaukums šim rakstam? Par digitalizāciju mūsdienās runā teju uz katra stūra, un ne katru tas interesē. Taču, ja izvēlējāties lasīt šo rakstu, jo virsrakstā ir tas otrs vārds, mērķis ir sasniegts. Šoreiz runāsim par to, cik grūti ir pieņemt lēmumus par IT risinājumu ieviešanu savā biznesā un cik dārgi var izmaksāt aizkavēšanās šādus lēmumus pieņemt.
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
07:00, 25. Apr. 2022
Bieži vien uzņēmēji un uzņēmuma darbinieki ir pārliecināti, ka, ieviešot jaunu digitālo produktu, viņi nodrošinās klientiem vislabāko pakalpojumu, bet ir nepatīkami pārsteigti, kad sastopas ar negatīviem komentāriem tiešsaistē, kur tos redz tūkstošiem cilvēku.
Raksta līdzautors: Aleksandrs Krēgers, “UXDA” dibinātājs
Tekstu lasa: Māra Dzelstiņa
Vadība
07:00, 22. Apr. 2022
Organizācijās visā pasaulē strauji notiek pārmaiņas. Līderības prakses virzās no autoritāras pieejas uz sadarbību, no stingras kontroles uz pilnvarošanu, no hierarhiskas uz līdzvērtīgu, no bailēs balstītas pieejas uz tādu, kas vērsta uz cilvēka stiprajām pusēm. Tā vietā, lai līderi koncentrētos uz to, kas ir nepareizi, viņi mācās izmantot to, kas darbojas labi un efektīvi. Viena no tādām pieejām ir atzinīga līderība.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 21. Apr. 2022
Pāris gadu laikā “TikTok” ir sakustinājis pasauli un arī Latviju ar dejojošiem pusaudžiem un smieklīgiem video un piesaistījis lielu skaitu dažādu vecumgrupu lietotāju, liekot uzņēmumu mārketinga vadītājiem arvien aktīvāk jautāt – vai ir vērts izvērst zīmola komunikāciju “TikTok”?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 14. Apr. 2022
Izteikt kritiku savam kolēģim vai padotajam, vai pat ģimenes loceklim ir jāmācās, jo tas ir spēcīgs ierocis, kas var veicināt vai nu cilvēka attīstību, ja kritika izteikta konstruktīvi, vai arī – tieši otrādi – radīt demotivāciju, ja tā balstīta uz emocijām un bez konkrēta mērķa. Aplūkosim veiksmīgus kritikas izteikšanas piemērus.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
07:00, 11. Apr. 2022
Latviešu dzejnieks Rainis ne velti mums teicis: pastāvēs, kas pārvērtīsies. Ja runājam par pārmaiņām kopumā, tās jāiedala divos blokos – globālajā un lokālajā. Skatoties uz valsti un uzņēmējdarbību, tās abas globāli ietekmē, piemēram, klimata pārmaiņas, kopējā digitalizācija, resursu sadārdzināšanās un populācijas palielināšanās. Savukārt lokālās pārmaiņas ir, piemēram, likumdošanas pielāgošana mūsdienām, slikts ražas gads vai reāla palīdzība tiem, kas sastapušies ar krīzi pandēmijā.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
13:59, 6. Apr. 2022
Katram uzņēmumam ir komerciāli nozīmīga informācija, ko tas vēlas paturēt slepenībā. Dažiem tā ir produktu veidošanas un pārdošanas stratēģija, cenu politika vai cita ar tirdzniecību saistīta informācija. Citiem tie ir algoritmi, receptes vai sarežģīta metodika, lai izveidotu inovatīvu tehnoloģiju produktus.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 1. Apr. 2022
Pārmaiņas agrāk vai vēlāk ienāk katrā uzņēmumā. Tās notiek arī cilvēku dzīvē. Dažkārt pārmaiņas pienāk negaidot un neplānoti – kā krīzes, negadījuma vai kādu cilvēku tīšas vai netīšas rīcības sekas. Šoreiz runāsim par pārmaiņām, kas tiek plānotas un gatavotas, un viens no jautājumiem būtu – kad tām ir labākais laiks?
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
07:00, 28. Mar. 2022