Ir daudz joku sacerēts par deputātiem, un tautai dažkārt nepatīk politiķu pieņemtie lēmumi. Tomēr mūsu Saeimā ir vairākas patiešām labas pieejas, ko būtu vērts zināt un ieviest arī savā biznesā. Viena no tām ir lēmumu pieņemšana trīs lasījumos.
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
09:33, 6. Jūl. 2022
Vēl pirms dažiem gadiem dominēja "tikai bizness" likums, tāpēc organizācijām bija pareizāk ievērot neitralitāti sociālajos jautājumos, jo citādi tās varēja zaudēt daļu klientu. Bet tagad arvien skaidrāk redzams, ka auditorijai ir būtiskas organizāciju vērtības. Tieši tās ir kļuvušas par svarīgu zīmolu izvēles kritēriju gan klientiem, gan darbiniekiem. Varētu likties, ka šīs pārmaiņas notiek tikai Ukrainā notiekošā kara dēļ, tomēr viss nav tik vienkārši.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 4. Jūl. 2022
Līdz ar loterijām beidzamos gados arvien lielāku popularitāti iegūst lojalitātes kampaņas, kas, tāpat kā loterijas, spēj piesaistīt kuplu cilvēku skaitu, ļauj analizēt mērķauditoriju, tās vajadzības, rīcību, kā arī apbalvot lojālos patērētājus, uzņēmuma klientus un pat darbiniekus. Aplūkosim, kas ir lojalitātes kampaņas un kā tās var palīdzēt uzņēmumam.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 27. Jūn. 2022
Sociālo mediju attīstība ir būtiski mainījusi to, kā mēs sazināmies ne tikai brīvajā laikā, bet arī darbā. Sociālie mediji uzņēmējdarbībā piedāvā plašas iespējas – veicina sabiedriskās attiecības, iekšējo un ārējo komunikāciju, palīdz personāla atlasē un darbinieku izglītošanā. Kā izstrādāt uzņēmuma sociālo tīklu iekšējo kārtību, lai tos lietotu droši un efektīvi?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 20. Jūn. 2022
Dzīvojot daudzveidīgajā biznesa pasaulē, kurā pastāv mainīgums ne tikai darbaspēkā, bet arī klientos, ko vēlamies piesaistīt, vai tirgos, kuros plānojam paplašināties, jāmāk iekļauties. Kas ir iekļaujošas līderības principi, un ko tas nozīmē uzņēmuma kolektīvam?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 20. Jūn. 2022
Darbinieku stiprās un vājās puses ietekmē uzņēmuma rezultātus. Vai spējam uzreiz nosaukt vismaz trīs darbības, kuras darbā izdodas patiešām labi? Cik pārliecinošas būs atbildes, ja šo jautājumu pavaicāt darbiniekiem? Aplūkosim, kā apzināt un mērķtiecīgāk veicināt darbinieku stipro pušu noteikšanu un izmantošanu, lai uzņēmums būtu vērsts uz izaugsmi.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 14. Jūn. 2022
Ilgstoši atrodoties darbam nepiemērotos apstākļos, kad nav laika visiem darba pienākumiem, cilvēku piemeklē baiļu izjūta un steiga un viņš ir pakļauts stresa stāvoklim. Ar laiku tas samazina produktivitāti un vairs nav iespējams būt efektīvam, nerodas jaunas idejas, cilvēkam ir nemitīgs bezspēks un nogurums. Ņemot vērā, ka pasaule mainās gan fiziski un sociāli, gan ekonomiski, rodas jautājums, kā vadītājs var saglabāt labsajūtu, lai pienācīgi parūpētos par savu komandu?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
10:47, 10. Jūn. 2022
Ik gadu tehnoloģijas padara pasauli sarežģītāku un grūtāk uztveramu, tādēļ viegli lietojamiem pakalpojumiem ir īpaši liels pieprasījums. Jebkurš zīmols var iegūt priekšrocības, nodrošinot saprotamu un nevainojamu lietotāja pieredzi digitālā vidē.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
09:36, 8. Jūn. 2022
Tālajā 1956. gadā amerikāņu psihologs Džordžs Millers (George Armitage Miller) publicēja savu pētījumu par cilvēka spējām apstrādāt informāciju. Tajā viņš formulēja pieņēmumu, ka vidusmēra cilvēka spēju augšējā robeža apstrādāt informāciju par elementiem, kas mijiedarbojas vienlaikus, ir “septiņi plus mīnus divi” elementi. Kopš tā laika “septiņi plus mīnus divi” psihologi mēdz dēvēt par Millera maģisko skaitli. Bet vai šis skaitlis ir tikpat maģisks arī biznesā?
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
07:00, 6. Jūn. 2022
Ekspertu un organizāciju vadītāju personiskais zīmols tieši tagad ir kļuvis par vienu no svarīgākajām uzņēmumu konkurences priekšrocībām. Kā vadītājam pareizi veidot savu personisko zīmolu?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 2. Jūn. 2022
Kā rīkoties – nodrošināt elastīgu darba dienas rītu, lai nav stresa, ka kavē darbu? Vai uzstāt uz to, ka jāievēro režīms, zinot, ka agrāk tas strādāja un disciplinēja? Kad ir personīgas problēmas dzīvē, vai dot brīvdienu, lai tiek galā? Vai piedāvāt profesionāļa atbalstu? Tādi un līdzīgi jautājumi griežas katra vadītāja galvā katru dienu, sagādājot galvassāpes un nerimstošas pārdomas. Kā organizēt darbu uzņēmumā?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 30. Mai. 2022
Konflikts uzņēmumā var būt negatīvs tikai tad, ja tas tiek risināts destruktīvi. Turpretī, ja uzņēmumā konflikts tiek risināts konstruktīvi, tas paver jaunas iespējas un inovācijas, kas jebkuru konfliktu liek uztvert kā jaunu izaugsmes iespēju, veicinot konkurētspēju.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 26. Mai. 2022
Beidzamos divos gados digitālie kanāli piedzīvoja strauju augšupeju, taču šobrīd, kad atsācies ierastāks dzīves ritms, pircēji jūtas noguruši no digitālās komunikācijas, tādēļ, atgriežoties pavasarim un aktīvākai cilvēku plūsmai, efektivitāti atguvušas arī vides reklāmas.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 23. Mai. 2022
Daudziem uzņēmējiem pat neienāk prātā, ka izvēlēto zīmola vārdu un citas preču zīmes patiesībā nebūtu iespējams aizsargāt. Tās vai nu nav reģistrējamas pēc būtības, vai arī ir līdzīgas citu personu jau agrāk reģistrētām preču zīmēm vai citām intelektuālā īpašuma tiesībām. Nereģistrētas preču zīmes ir liels risks investīcijām.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 16. Mai. 2022
Jebkura mārketinga aktivitāte asociējas ar konkrētu stāstu. Bet kā to vislabāk pastāstīt? Pastāv tikai septiņi veidi, kā izklāstīt stāstu, kas palīdz veidot zīmolu, un nodot konkrētu efektīvu ziņojumu mērķauditorijai.
Tekstu lasa: Māra Dzelstiņa
Vadība
07:00, 12. Mai. 2022
