Latviešu dzejnieks Rainis ne velti mums teicis: pastāvēs, kas pārvērtīsies. Ja runājam par pārmaiņām kopumā, tās jāiedala divos blokos – globālajā un lokālajā. Skatoties uz valsti un uzņēmējdarbību, tās abas globāli ietekmē, piemēram, klimata pārmaiņas, kopējā digitalizācija, resursu sadārdzināšanās un populācijas palielināšanās. Savukārt lokālās pārmaiņas ir, piemēram, likumdošanas pielāgošana mūsdienām, slikts ražas gads vai reāla palīdzība tiem, kas sastapušies ar krīzi pandēmijā.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
13:59, 6. Apr. 2022
Katram uzņēmumam ir komerciāli nozīmīga informācija, ko tas vēlas paturēt slepenībā. Dažiem tā ir produktu veidošanas un pārdošanas stratēģija, cenu politika vai cita ar tirdzniecību saistīta informācija. Citiem tie ir algoritmi, receptes vai sarežģīta metodika, lai izveidotu inovatīvu tehnoloģiju produktus.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 1. Apr. 2022
Pārmaiņas agrāk vai vēlāk ienāk katrā uzņēmumā. Tās notiek arī cilvēku dzīvē. Dažkārt pārmaiņas pienāk negaidot un neplānoti – kā krīzes, negadījuma vai kādu cilvēku tīšas vai netīšas rīcības sekas. Šoreiz runāsim par pārmaiņām, kas tiek plānotas un gatavotas, un viens no jautājumiem būtu – kad tām ir labākais laiks?
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
07:00, 28. Mar. 2022
Laikā, kad liela daļa sarunu notiek e-pastos, būtiski zināt, uz kurām elektroniskajām vēstulēm jāatbild obligāti, bet kuras varam izlikties, ka nemaz neesam saņēmuši, ja vien to pieļauj mūsu sirdsapziņa. Aplūkojam būtiskākos kritērijus, kas jāzina katrai organizācijai.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
21:07, 25. Mar. 2022
Organizācijas kultūra, dēvēta arī par uzņēmuma kultūru, ietver kopīgas vērtības, attieksmi un praksi un būtībā sniedz priekšstatu par organizācijas personību. Spēcīga kultūra piesaista amatiem pareizos kandidātus, kuri ir ieinteresēti kopīgi sasniegt mērķus. Kādi ir četri tipiskākie kultūru veidi organizācijās mūsdienās, un kāpēc tas ir tik svarīgi?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 21. Mar. 2022
Apģērbs un citi tēla elementi ir vēstījumi, pēc kuriem apkārtējie nolasa dažādas vadītāja īpašības. Bez šaubām, ne vienmēr šīs interpretācijas ir pareizas, tomēr ir noteikti signāli, uz kuriem cilvēki reaģē vienādi. Šoreiz parunāsim tieši par to, ko apkārtējie nolasa no līderu izskata.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 14. Mar. 2022
Darbinieka darba vide ietekmē viņa garastāvokli, motivāciju un vispārējo sniegumu jeb produktivitāti. Šo vidi veido uzņēmuma klimats, kas ir atkarīgs no iesakņojušās kultūras. Cenšoties panākt darbinieku augstu veiktspēju, pieredzējuši vadītāji mērķtiecīgi veido atbilstošu organizācijas kultūru jebbāzes vērtības un uzskatus.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 10. Mar. 2022
Mūsdienās būt valdes loceklim ir ne tikai liela atbildība, bet arī augsts risks gan pašam valdes loceklim, gan arī juridiskai personai, ko viņš pārstāv, pamatojoties uz likumu. Tas ir risks arī kapitālsabiedrības dalībniekiem, kas nepienācīgas valdes uzraudzības vai kontroles rezultātā var ne tikai saskarties ar savu saimniecisko interešu apdraudējumu, bet pat zaudēt uzņēmumu.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
11:51, 7. Mar. 2022
Līderim ir spēja izveidot vai – gluži pretēji – iznīcināt komandu. Nav noslēpums, ka mūsdienās darba vide ir attīstījusies un tradicionālās, autokrātiskās vadības metodes vairs nav efektīvas. Starp dažādām līderības pieejām transformatīva līderība, iespējams, ir viena no vēlamākajām. Apskatīsim, kas ir transformatīva līderība, tās galvenos principus, plusus un mīnusus, kā arī reālus piemērus.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 3. Mar. 2022
Lai gan daudziem Latvijas iedzīvotājiem virtuālā valūta kriptovalūta joprojām ir tāla un neizprotama parādība, tomēr nevar neievērot, ka tās ir kļuvušas par svarīgu ietekmējošo faktoru pasaules ekonomikā. Daudzās valstīs kriptovalūta jau ir oficiāls maksāšanas līdzeklis, un tas var būt patstāvīgs maksāšanas instruments dažnedažādās situācijās, tostarp, pērkot nekustamo īpašumu.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 1. Mar. 2022
Ikviens zina, ka produkta vai pakalpojuma pieredzes uzlabošana, kas atbilst klientu vajadzībām, palīdz ievērojami palielināt pieprasījumu un strauji palielināt klientu atsaucību un zīmola reputāciju. Taču retais apzinās, ka šie apbrīnojamie rezultāti aptver tikai nelielu daļu patiesā spēka, ko lietotājcentrēta biznesa pieeja var sniegt uzņēmumam un zīmolam. Jebkurā biznesā cilvēkam ir jābūt pirmajā vietā, un zīmolam jābūt ar sirds klātesamību.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
09:08, 22. Feb. 2022
Dažādos uzņēmumos var būt atšķirīgas pieejas plānošanai. Vieni jau labu laiku pirms jaunā gada ir sagatavojuši un apstiprinājuši plānus un budžetus nākamajam kalendārajam gadam. Citi plāno savus darbus no sezonas sākuma līdz tās beigām. Vēl ir pieeja visu laiku skatīties vairākus mēnešus vai ceturkšņus uz priekšu. Plānošanas pieejas var būt dažādas. Un no katras var kaut ko mācīties.
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
07:00, 21. Feb. 2022
Vadītāju stilu aprakstu ir ļoti daudz, turklāt tie savstarpēji kombinējas. Tomēr ir pamatlietas, kuras vienmēr var pamanīt vadītāju darbībā, tāpēc ir labi zināt dažus vadības stilus, lai izprastu gan sevi, gan arī citus.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 15. Feb. 2022
Mūsdienās arvien biežāk dzirdam, cik svarīgas ir lietotāja pieredzes un lietotāja saskarsmes prasmes, un arvien vairāk uzņēmumu meklē darbiniekus, kuriem tādas piemistu. Šīs jomas profesionāļi šobrīd ir ļoti pieprasīti. Bet kas ir lietotāja pieredze un lietotāja saskarsme? Kāpēc tas pēkšņi ir tik populāri un svarīgi?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 9. Feb. 2022
Kādus biznesa procesus automatizēt? Kādi būs ieguvumi? Kā izvairīties no kļūdām? Un kādi šobrīd ir lielākie šķēršļi, pārejot no cilvēka darba uz automātiskiem procesiem? Pastāstīšu savu pieredzi.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 4. Feb. 2022