Ik gadu tehnoloģijas padara pasauli sarežģītāku un grūtāk uztveramu, tādēļ viegli lietojamiem pakalpojumiem ir īpaši liels pieprasījums. Jebkurš zīmols var iegūt priekšrocības, nodrošinot saprotamu un nevainojamu lietotāja pieredzi digitālā vidē.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
09:36, 8. Jūn. 2022
Tālajā 1956. gadā amerikāņu psihologs Džordžs Millers (George Armitage Miller) publicēja savu pētījumu par cilvēka spējām apstrādāt informāciju. Tajā viņš formulēja pieņēmumu, ka vidusmēra cilvēka spēju augšējā robeža apstrādāt informāciju par elementiem, kas mijiedarbojas vienlaikus, ir “septiņi plus mīnus divi” elementi. Kopš tā laika “septiņi plus mīnus divi” psihologi mēdz dēvēt par Millera maģisko skaitli. Bet vai šis skaitlis ir tikpat maģisks arī biznesā?
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
07:00, 6. Jūn. 2022
Ekspertu un organizāciju vadītāju personiskais zīmols tieši tagad ir kļuvis par vienu no svarīgākajām uzņēmumu konkurences priekšrocībām. Kā vadītājam pareizi veidot savu personisko zīmolu?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 2. Jūn. 2022
Kā rīkoties – nodrošināt elastīgu darba dienas rītu, lai nav stresa, ka kavē darbu? Vai uzstāt uz to, ka jāievēro režīms, zinot, ka agrāk tas strādāja un disciplinēja? Kad ir personīgas problēmas dzīvē, vai dot brīvdienu, lai tiek galā? Vai piedāvāt profesionāļa atbalstu? Tādi un līdzīgi jautājumi griežas katra vadītāja galvā katru dienu, sagādājot galvassāpes un nerimstošas pārdomas. Kā organizēt darbu uzņēmumā?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 30. Mai. 2022
Konflikts uzņēmumā var būt negatīvs tikai tad, ja tas tiek risināts destruktīvi. Turpretī, ja uzņēmumā konflikts tiek risināts konstruktīvi, tas paver jaunas iespējas un inovācijas, kas jebkuru konfliktu liek uztvert kā jaunu izaugsmes iespēju, veicinot konkurētspēju.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 26. Mai. 2022
Beidzamos divos gados digitālie kanāli piedzīvoja strauju augšupeju, taču šobrīd, kad atsācies ierastāks dzīves ritms, pircēji jūtas noguruši no digitālās komunikācijas, tādēļ, atgriežoties pavasarim un aktīvākai cilvēku plūsmai, efektivitāti atguvušas arī vides reklāmas.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 23. Mai. 2022
Daudziem uzņēmējiem pat neienāk prātā, ka izvēlēto zīmola vārdu un citas preču zīmes patiesībā nebūtu iespējams aizsargāt. Tās vai nu nav reģistrējamas pēc būtības, vai arī ir līdzīgas citu personu jau agrāk reģistrētām preču zīmēm vai citām intelektuālā īpašuma tiesībām. Nereģistrētas preču zīmes ir liels risks investīcijām.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 16. Mai. 2022
Jebkura mārketinga aktivitāte asociējas ar konkrētu stāstu. Bet kā to vislabāk pastāstīt? Pastāv tikai septiņi veidi, kā izklāstīt stāstu, kas palīdz veidot zīmolu, un nodot konkrētu efektīvu ziņojumu mērķauditorijai.
Tekstu lasa: Māra Dzelstiņa
Vadība
07:00, 12. Mai. 2022
Katrs elements ir aizraujošs, pašpietiekams un pilnīgs, uztverams bez iepriekšējām epizodēm, varoņi ir pazīstami, situācijas saprotamas no pusvārda, vienmēr ir sākuma un beigu epizode. Nē, šoreiz runa nav par tipisku seriālu, bet gan par tipisku komunikācijas kampaņu. Pirmām kārtām labai kampaņai ir sākums un beigas, ir kulminācija, ir varoņi – īsti vai izdomāti, bet pazīstami publiskajā telpā –, ir galvenais vēstījums, ko var nolasīt jebkurā kampaņas elementā.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 6. Mai. 2022
Neformālā komunikācija uzņēmumā ir informācijas apmaiņa, kas plūst brīvi kā upe un tās virzību nevar un arī nevajag kontrolēt. Neformālas sarunas kolektīvā ne tikai uzlabo mikroklimatu uzņēmumā, bet arī veicina informācijas apmaiņu un pat ideju ģenerēšanu. Tas ir ātrs, dabisks un spontāns komunikācijas veids. Kādas priekšrocības iegūst uzņēmums, uzturot neformālo komunikāciju darba laikā?
Tekstu lasa: Māra Dzelstiņa
Vadība
07:00, 3. Mai. 2022
Komercdarbība vienmēr ir saistīta ar riskiem. Šobrīd būtiski pieaudzis viens no to veidiem – ģeopolitiskais risks saistībā ar Krievijas iebrukumu Ukrainā un plaši piemērotām sankcijām pret Krieviju un Baltkrieviju, tostarp pret to uzņēmumiem un amatpersonām. Ko varētu darīt Latvijas komersanti situācijās, kad plānotie vai noslēgtie darījumi ir saistīti ar sankcionētām personām?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 28. Apr. 2022
Kāpēc tāds dīvains nosaukums šim rakstam? Par digitalizāciju mūsdienās runā teju uz katra stūra, un ne katru tas interesē. Taču, ja izvēlējāties lasīt šo rakstu, jo virsrakstā ir tas otrs vārds, mērķis ir sasniegts. Šoreiz runāsim par to, cik grūti ir pieņemt lēmumus par IT risinājumu ieviešanu savā biznesā un cik dārgi var izmaksāt aizkavēšanās šādus lēmumus pieņemt.
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
07:00, 25. Apr. 2022
Bieži vien uzņēmēji un uzņēmuma darbinieki ir pārliecināti, ka, ieviešot jaunu digitālo produktu, viņi nodrošinās klientiem vislabāko pakalpojumu, bet ir nepatīkami pārsteigti, kad sastopas ar negatīviem komentāriem tiešsaistē, kur tos redz tūkstošiem cilvēku.
Raksta līdzautors: Aleksandrs Krēgers, “UXDA” dibinātājs
Tekstu lasa: Māra Dzelstiņa
Vadība
07:00, 22. Apr. 2022
Organizācijās visā pasaulē strauji notiek pārmaiņas. Līderības prakses virzās no autoritāras pieejas uz sadarbību, no stingras kontroles uz pilnvarošanu, no hierarhiskas uz līdzvērtīgu, no bailēs balstītas pieejas uz tādu, kas vērsta uz cilvēka stiprajām pusēm. Tā vietā, lai līderi koncentrētos uz to, kas ir nepareizi, viņi mācās izmantot to, kas darbojas labi un efektīvi. Viena no tādām pieejām ir atzinīga līderība.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 21. Apr. 2022
Pāris gadu laikā “TikTok” ir sakustinājis pasauli un arī Latviju ar dejojošiem pusaudžiem un smieklīgiem video un piesaistījis lielu skaitu dažādu vecumgrupu lietotāju, liekot uzņēmumu mārketinga vadītājiem arvien aktīvāk jautāt – vai ir vērts izvērst zīmola komunikāciju “TikTok”?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 14. Apr. 2022