Kā vadītājam ar darbinieku runāt par viņa emocionālo un psiholoģisko stāvokli? Kā vadītājam kļūt par empātisku, atbalstošu un uzticamu sarunas biedru, pie kura varēs vērsties ne tikai darba jautājumos, bet kas atbalstīs arī grūtākos brīžos?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
10:26, 23. Aug. 2022
21.gadsimta uzņēmējdarbība ir globāls, dinamisks process, kurā nozīmīga loma ir informācijas tehnoloģiju sniegtajām iespējām, īpaši internetam. Daudz iespēju interneta lietošana rada arī profesionālās komunikācijas jomā, tostarp sociālajos tīklos. Šoreiz parunāsim par biznesa pasaulē šim nolūkam iecienīto "LinkedIn"!
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 19. Aug. 2022
Viss šis gads, un arī šī vasara ir atnesusi daudz nelāgu ziņu. Tikko parādījās cerības, ka būsim tikuši galā ar pandēmiju, Krievija iebruka Ukrainā, un karš joprojām turpinās. Naftas, gāzes, elektrības cenas ir uzlēkušas augstu un pagaidām netaisās krist lejā. Tuvojas apkures sezona ar šokējošiem rēķiniem. Globālajās preču piegādes ķēdēs arī ir arvien vairāk neskaidrību. Covid atgriežas un jauni vīrusi uzrodas. Vai šo slikto ziņu klāstā vispār var būt kādas labas ziņas? Var!
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
14:18, 15. Aug. 2022
Kad uzņēmums nolēmis ienākt ārvalstu tirgū, pirmais un būtiskākais jautājums ir šāds: kādā veidā un ar kuru stratēģiju to paveikt vislabāk? Klasiski ienākšanai ārvalstu tirgos ir pieci veidi: eksportēšana, licencēšana, franšīze, apvienotais kapitāls un stratēģiskās alianses, kā arī meitas uzņēmuma jeb tiešās pārstāvniecības izveide. Katrai no šīm stratēģijām ir dažādi ieguvumi, kā arī atšķiras sākotnējās izmaksas, riski un kapitāldaļu īpatsvars.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
16:40, 12. Aug. 2022
Zīmola vārds un produktu nosaukumi ir tas, kā klienti atpazīst un savā starpā sauc preces un pakalpojumus. Tie ir nozīmīgi vārdi, aiz kuriem stāv zīmola tēls, produkta dizains un pazīstama garša vai cita sajūta. "Serenāde", "Pols", "Domina", "Golfs", "Bite" vai "Kārums" ir produktu nosaukumi, kas sevī iemiesojuši ražotāja solījumu par to, kāda būs konkrētā produkta lietošanas pieredze. Kā radīt līdzvērtīgu nosaukumu un iekarot patērētāju "atmiņu"?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 9. Aug. 2022
Bez pārmaiņām, šķiet, neiztikt nevienā dzīves posmā un jomā. Īpaši daudz lēmumu par pārmaiņām dažādu apstākļu ietekmē jāpieņem tieši vadītājam. Kā lēmumu pieņemšanu un pārmaiņu procesu padarīt caurspīdīgu un saprotamu visām pusēm, lai tas nerada liekas emocijas un stresu?
Tekstu lasa: Māra Dzelstiņa
Vadība
07:00, 8. Aug. 2022
Ir silta, saulaina diena. Rušinos dārzā un domāju par personāla attīstību. Kas tajā ir kopīgs? Kā izrādās, ļoti daudz. Tieši tāpat kā uzņēmuma attīstības stratēģija ir cieši saistīta ar nepieciešamā personāla atlasi, attīstību un vajadzīgā rezultāta sasniegšanu, arī dārza iekopšanai ir līdzīgi posmi – no zemes apstrādes un vīzijas, kādu rezultātu vēlamies redzēt, līdz ražas novākšanai.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
07:00, 4. Aug. 2022
Vasara dažādu darba kolektīvu saliedēšanas pasākumu rīkotājiem ir pļaujas laiks. Palasot piedāvājumus internetā, šķiet, ka tie savā starpā sacenšas satura daudzveidībā, lai piedāvātu ko tādu, ko nepiedāvā neviens konkurents. Bet vai saliedēšanas pasākums sasniedz savu mērķi – vai komanda pēc tā atgriežas birojā saliedētāka un tās sniegums ir jūtami uzlabojies? Aplūkosim ieteikumus, kā sasniegt šo mērķi!
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
07:00, 29. Jūl. 2022
Nepieciešamība uzstāties piemeklē mūs daudz biežāk, nekā pašiem šķiet. Tas var būt apsveikums kolēģa vai darbinieka dzimšanas dienā, pamācoši iedvesmojoša runa bērnam par izglītības svarīgumu vai darba projekta prezentācija. Un vēl neskaitāmas situācijas, kad mēs uzstājamies plašākas vai šaurākas auditorijas priekšā.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 22. Jūl. 2022
Beidzamie pāris gadi veicinājuši pārmaiņas daudzās nozarēs, īpaši personālvadībā. Saņemot arvien mazāk pieteikumu uz vakancēm un sastopoties ar grūtībām gan lielākos, gan mazākos uzņēmumos, pieaudzis pieprasījums pēc darba devēja tēla jeb personālvadības mārketinga veidošanas rekrutēšanas nolūkos. Kas jāņem vērā apstākļos, kad konkurence par darbiniekiem ir īpaši sīva?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
09:25, 18. Jūl. 2022
Dabā viss atrodas pastāvīgā kustībā – viss mainās un attīstās noteiktā ritmā, likumsakarībā un cikliskumā. Arī cilvēkam, uzņēmumam, valstij vai ģimenei var novērot līdzīgas likumsakarības, kas liek secināt – pārmaiņas ir dabisks process. Tikai kādam tas norit viegli un ātri, bet citam - lēnāk un grūtāk. Iespējams, tas tādēļ, ka viens pārmaiņas iniciē pats, taču otru dzīve piespiež to darīt.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 14. Jūl. 2022
Jau sen runā par to, ka cilvēkiem jāizvēlas darbs, kurā viņi var izmantot savas stiprās puses un kurā tikai nedaudz jāsatiekas ar vājajām kompetencēm, jo tad ir vieglāk sasniegt izvirzītos mērķus un izveidot tā saukto darba pienākumu plūsmu, kad tie rit uz priekšu bez lielas piepūles.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
07:00, 11. Jūl. 2022
Ir daudz joku sacerēts par deputātiem, un tautai dažkārt nepatīk politiķu pieņemtie lēmumi. Tomēr mūsu Saeimā ir vairākas patiešām labas pieejas, ko būtu vērts zināt un ieviest arī savā biznesā. Viena no tām ir lēmumu pieņemšana trīs lasījumos.
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
09:33, 6. Jūl. 2022
Vēl pirms dažiem gadiem dominēja "tikai bizness" likums, tāpēc organizācijām bija pareizāk ievērot neitralitāti sociālajos jautājumos, jo citādi tās varēja zaudēt daļu klientu. Bet tagad arvien skaidrāk redzams, ka auditorijai ir būtiskas organizāciju vērtības. Tieši tās ir kļuvušas par svarīgu zīmolu izvēles kritēriju gan klientiem, gan darbiniekiem. Varētu likties, ka šīs pārmaiņas notiek tikai Ukrainā notiekošā kara dēļ, tomēr viss nav tik vienkārši.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 4. Jūl. 2022
Vēl nesen bija cilvēki, kas lepni teica: "Es neesmu bijis atvaļinājumā jau piecus gadus!" Tomēr tas nav veselīgi un ar to nav jālepojas. Un vispār tā teikt vairs nav "trendīgi"!
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
07:00, 29. Jūn. 2022
