Pēdējo 15 gadu laikā sociālo mediju lietošana izaugusi līdz apmēram, kad pat seniori izmanto vismaz vienu no platformām. Darba devējiem tas, savukārt, nozīmē ne tikai aktīvu sava uzņēmuma lapu pārvaldību, bet arī sastapšanos ar realitāti – sociālajos medijos ir arī visu līmeņu darbinieki. Kamēr citi redz vietu raizēm un maksimāli norobežojas no darbiniekiem, citi izmanto šo kā iespēju gan komandas veidošanai, gan uzņēmuma ekspertīzes un tēla stiprināšanai.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
07:00, 28. Dec. 2022
Digitālā satura veidotāju jeb tā saucamo influenceru mārketings pieaug straujāk, nekā jelkāds spēja iedomāties. Katrs otrais uzņēmums Eiropā to izmanto savā komunikācijā, bet nozares apgrozījums pēdējo divu gadu laikā pieaudzis divkārt.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 22. Dec. 2022
Lasītājs vaicā: Sabiedrības ar ierobežotu atbildību “A” dalībnieks vēlās pārdot savas kapitāldaļas vienam no šī uzņēmuma dalībniekiem. Kādi dokumenti nepieciešami, lai pārdotu daļas? Vai obligāti ir jāslēdz kapitāldaļu pirkuma līgums, un kāda informācija tajā jānorāda?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 21. Dec. 2022
Kā zināt, vai ideja, kas ir prātā, ir komercializējama un vai tai pastāv tirgus? Vai ir iespējams pārliecināties par jaunradīta produkta un pakalpojuma dzīvotspēju esošās tirgus konkurences vai jaunieviestas un strauji augošas industrijas ietvaros? Analizēsim, kādi universāli pieturpunkti un darbības jāņem vērā pirms biznesa idejas attīstīšanas un realizēšanas dzīvē.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 9. Dec. 2022
Veidojot mārketinga stratēģiju maziem un vidējiem uzņēmumiem, jāsāk ar stipro un vājo pušu noteikšanu un iespēju un draudu identificēšanu. Bet nākamais solis – jāizvirza mārketinga stratēģijas mērķis, uzdevumi un pozicionējums.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 2. Dec. 2022
Ir ļoti svarīgi rūpēties par klientu apmierinātību, uzlabot produkta kvalitāti un samazināt sūdzību skaitu. Tomēr 90% apmierinātība, 99% kvalitāte un minimāls sūdzību skaits tik un tā nevar garantēt veiksmīgu biznesu, jo klienti “balso ar kājām” – viņi vienkārši aiziet pie cita…
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
07:00, 28. Nov. 2022
Uzņēmējdarbība ir vilinoša iespēja – kāpēc gan pašam nekļūt par sava laika, resursu un ideju saimnieku? Tiesa, tā ir arī liela atbildība un nereti – milzīgas investīcijas, lai vispār kaut ko uzsāktu, īpaši tādās jomās kā veikala vai kafejnīcas atvēršana. Vienkāršāks ceļš nekā privāta zīmola veidošana ir franšīzes iegāde, kas pasaulē kļūst par arvien populārāku veidu, kā uzsākt savu biznesu. Franšīzes var būt dažādas, tomēr visām ir kas kopīgs – tas ir bizness, kas balstīts attiecībās – ar franšīzes devēju, savu komandu, klientiem un vietējo kopienu.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 22. Nov. 2022
Lai gan eksperti joprojām "lauž šķēpus", kāds ir darbiniekiem piemērotākais pārbaudes laiks – trīs vai seši mēneši –, neapgāžama ir patiesība, ka ikvienam darbiniekam, lai ar kādu pieredzes bagāžu tas ierodas organizācijā vai uzņēmumā, līdzīgi kā lidmašīnai, nepieciešams adaptācijas periods, lai sasniegtu simtprocentīgu vai pat lielāku efektivitāti. Šo laika līkni un darbinieka iekļaušanās un iejušanās procesu organizācijās sauc par onbordingu no angļu valodas - onboarding.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
11:16, 21. Nov. 2022
Veselība ir viens no nozīmīgākajiem faktoriem, kas ietekmē darbinieku labsajūtu un darba produktivitāti, tādēļ darba devējam ir svarīgi izveidot arī sēdoša darba veicējiem drošu un veselībai nekaitīgu darba vidi, kura nepasliktinātu darbinieku veselību un labsajūtu, kā arī samazinātu ar darbu saistīto nelaimes gadījumu un arodslimību skaitu.
Raksta līdzautore: Olga Zubova, Valsts darba inspekcijas Darba aizsardzības nodaļas vecākā eksperte
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
07:00, 17. Nov. 2022
Mēdz teikt – ko nevar mērīt, to nevar vadīt. Tāpēc mērķu noteikšana, atskaišu veidošana un darbības rādītāju uzraudzība ir aktuāli jautājumi daudzos uzņēmumos, kas domā un rūpējas par savu attīstību. Tomēr pieredze liecina, ka viss nav tik vienkārši, kā gribētos.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
12:00, 14. Nov. 2022
Digitālajā laikmetā jābūt gatavam pārkāpt noteikumus, lai nodrošinātu saviem klientiem vērtīgu produkta pieredzi. Ir ierobežojumi, kurus nepieciešams pārkāpt, lai savu lietotāju pieredzi padarītu pārsteidzošu, vērtīgu un ievērojamu!
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 10. Nov. 2022
Uzņēmējdarbības vide no dienas dienā attīstās un pilnveidojas. Nevienu vairs neizbrīna, ka darījumi un to slēgšana no fiziskās vides pārgājusi virtuālajā vidē. Tādēļ arī ikviena uzņēmuma ikdienā būtisks kļuvis “e” burts: e-pasts, e-paraksts, e-adrese. Kādas juridiskas nianses jāņem vērā, lai darījumi šādā vidē būtu droši?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 8. Nov. 2022
Beidzamo gadu tendences liecina, ka personāla atlases un piesaistes jomā notiek tektoniskas svārstības, kas varbūt nav pēkšņas un visaptverošas, taču vairāku gadu perspektīvā kļūst acīmredzamas, turklāt skaidrs, ka tās jau ir uz palikšanu. Kā šīs pārmaiņas ietekmē ar darbinieku atlasi saistītos tiesiskos noteikumus?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
07:00, 4. Nov. 2022
Ņemot vērā sociālo mediju platformu attīstību un arvien mērķētāku reklāmu iespējas "Meta", "Google" un citos tīklos, tradicionālo reklāmas kanālu izmantošana mārketingā ir samazinājusies. Taču tiešais mārketings nebūt nav izzudis – īsziņu jeb SMS mārketingu, telemārketingu, e-pastu mārketingu jeb newsletters, kā arī tiešā pasta sūtījumus vairs neizmanto tik bieži, taču tie joprojām var būt efektīvi instrumenti, kā sasniegt pircējus un veicināt pirkumus.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 2. Nov. 2022
Pēc maniem novērojumiem, vārdu "stratēģija" lieto plaši un visbiežāk nepiemēroti. Redzams, ka šis vārds, kuram ir nozīmīguma un "lielo lietu" pieskaņa, izmantots sludinājumos, kur tiek meklēti speciālisti ar stratēģisko domāšanu un izstrādes prasmēm, ikdienas darba uzdevumos, komunikācijā ar darbiniekiem, kā arī ikdienas sapulču tematos. Kas ir stratēģija, un kā uzņēmumam to izstrādāt?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
09:57, 31. Okt. 2022
