Mūsdienās uzņēmumos trūkst būtiskas un bieži vien neaizpildītas funkcijas – kāda, kurš parūpēsies par organizācijas efektivitātes uzlabošanu. Vēsturiski efektivitātes uzlabošanai bija īslaicīga projekta raksturs: tika identificēta neefektivitāte, atrasts kāds konsultants (organizācijas iekšienē vai ārpus tās), kas to varēja "salabot", un problēma tika novērsta. Bet tagadējās sīvās konkurences apstākļos ir skaidrs, ka efektivitātes uzlabošana ir nemitīgs un nebeidzams process. Kurš par to parūpēsies?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 10. Okt. 2022
Lai gan pandēmija un karš Ukrainā turpinājis šķelt gan Latvijas, gan globālo sabiedrību, tomēr nevar noliegt, ka pēdējās desmitgadēs notikusi mainība uz lielāku politkorektumu un toleranci. Vai šādā modernajā laikmetā reklāmā ir vieta provokācijām? Vai tomēr par šo reklāmas pieeju būtu jāaizmirst?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 5. Okt. 2022
Slavenie britu zinātnieki ir atklājuši, ka 85% projektu nesasniedz plānotos mērķus, neiekļaujas budžetā vai arī nenorit tā, kā plānots. Tas gan nav nekāds joks. Arī citu valstu pētnieki ir nonākuši pie līdzīgiem secinājumiem. Ja viņiem patiešām ir taisnība, tad arī jūsu projekts ir apdraudēts!
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
07:00, 3. Okt. 2022
Lai uzstāšanās būtu sekmīga, ir svarīgi, pirmkārt, apzināties, kādu mērķi runātājs vēlas sasniegt, otrkārt, kādas ir klausītāju gaidas un, treškārt, kā to savienot. Taču, kad uzstāšanās notiek attāli, rodas papildu izaicinājumi. Kādi tie ir, un kā šādus izaicinājumus pārvarēt, lai arī attālinātā runa sasniegtu vēlamo efektu?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 28. Sep. 2022
Ļoti bieži darbinieki darba devēja attieksmi pret sevi sajūt dažādos ikdienas procesos, taču tikpat svarīgi ir darbinieku labsajūtu nodrošināt, piešķirot dažādus bonusu. Kā to darīt taisnīgi un caurskatāmi, lai piešķirtie labumi un to nosacījumi būtu saprotami visiem darbiniekiem?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
15:56, 26. Sep. 2022
Katru gadu freelance pakalpojumu sniedzēju jeb tā saukto frīlanceru skaits pasaulē pieaug. Statistika liecina, ka Eiropā šobrīd proporcionāli iedzīvotāju skaitam visvairāk šādu ārštata darbinieku ir Grieķijā, savukārt pelnošākie ir Vācijā. Pasaulē kopumā visvairāk ārštata darbinieku gan proporcionāli, gan skaita ziņā ir Amerikas Savienotajās Valstīs, kur daudzi, atkāpjoties pandēmijai, saprata, ka vēlas turpināt strādāt attālināti. Ja uzņēmumi nebija gatavi piekāpties, cilvēki uzsāka neatkarīgu darbību. Vai līdzīgas tendences vērojamas arī Latvijā?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
13:44, 19. Sep. 2022
Pēc vasaras vidū publicētā Latvijas Finanšu ministrijas paziņojuma, ka inflācija pietuvojusies 20% atzīmei, diemžēl tā nav kritusies un joprojām tikai pieaug. Straujš produktu, degvielas, gāzes un elektrības sadārdzinājums smagi ietekmē ne tikai Latvijas iedzīvotājus, bet arī uzņēmumus. Inflācijas dēļ lielākajai daļai uzņēmumu palielinās tēriņi un samazinās pieprasījums. Tomēr digitālās tehnoloģijas un to pareiza izmantošana palīdz samazināt kaitīgo inflācijas ietekmi.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 15. Sep. 2022
Diezgan bieži situācijās, kad, "darot pa vecam", uzņēmumam vairs neizdodas sasniegt vēlamo rezultātu, tiek pieaicināti konsultanti, ieviestas jaunas sistēmas vai mainīti procesi. Taču ir viens ļoti spēcīgs līderības instruments, kuru apgūstot un izmantojot vadītāji var veiksmīgāk virzīt pārmaiņas un uzlabot sadarbību. Tā ir kvalitatīva klausīšanās.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
09:40, 8. Sep. 2022
Neatkarīgi no tā – par vadītāju esat paaugstināts nesen vai arī esat jau ilgstoši šajā statusā –, jums var būt grūti precīzi aprakstīt, ko nozīmē būt labam vadītājam vai līderim. Veiksmīgam vadītājam piemīt daudz spēcīgu īpašību, tomēr mēs biežāk uzskaitām tādas acīmredzamas rakstura īpašības kā iedvesmojošs, pārliecināts un harismātisks. Bet ko nozīmē būt autentiskam līderim?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 2. Sep. 2022
Mārketings ir joma, kas ļoti precīzi atspoguļo sociālos procesus. Vēl pirms 10 gadiem mēs dzīvojām ciniskā postmodernisma ērā ar tā visatļautību, bet tagad ir pilnīgi acīmredzami, ka mēs ar abām kājām esam iegājuši metamodernisma laikmetā. Noskaidrosim, kā tas izpaužas mārketingā.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 1. Sep. 2022
Kā vadītājam ar darbinieku runāt par viņa emocionālo un psiholoģisko stāvokli? Kā vadītājam kļūt par empātisku, atbalstošu un uzticamu sarunas biedru, pie kura varēs vērsties ne tikai darba jautājumos, bet kas atbalstīs arī grūtākos brīžos?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
10:26, 23. Aug. 2022
21.gadsimta uzņēmējdarbība ir globāls, dinamisks process, kurā nozīmīga loma ir informācijas tehnoloģiju sniegtajām iespējām, īpaši internetam. Daudz iespēju interneta lietošana rada arī profesionālās komunikācijas jomā, tostarp sociālajos tīklos. Šoreiz parunāsim par biznesa pasaulē šim nolūkam iecienīto "LinkedIn"!
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 19. Aug. 2022
Viss šis gads, un arī šī vasara ir atnesusi daudz nelāgu ziņu. Tikko parādījās cerības, ka būsim tikuši galā ar pandēmiju, Krievija iebruka Ukrainā, un karš joprojām turpinās. Naftas, gāzes, elektrības cenas ir uzlēkušas augstu un pagaidām netaisās krist lejā. Tuvojas apkures sezona ar šokējošiem rēķiniem. Globālajās preču piegādes ķēdēs arī ir arvien vairāk neskaidrību. Covid atgriežas un jauni vīrusi uzrodas. Vai šo slikto ziņu klāstā vispār var būt kādas labas ziņas? Var!
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
14:18, 15. Aug. 2022
Kad uzņēmums nolēmis ienākt ārvalstu tirgū, pirmais un būtiskākais jautājums ir šāds: kādā veidā un ar kuru stratēģiju to paveikt vislabāk? Klasiski ienākšanai ārvalstu tirgos ir pieci veidi: eksportēšana, licencēšana, franšīze, apvienotais kapitāls un stratēģiskās alianses, kā arī meitas uzņēmuma jeb tiešās pārstāvniecības izveide. Katrai no šīm stratēģijām ir dažādi ieguvumi, kā arī atšķiras sākotnējās izmaksas, riski un kapitāldaļu īpatsvars.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
16:40, 12. Aug. 2022
Zīmola vārds un produktu nosaukumi ir tas, kā klienti atpazīst un savā starpā sauc preces un pakalpojumus. Tie ir nozīmīgi vārdi, aiz kuriem stāv zīmola tēls, produkta dizains un pazīstama garša vai cita sajūta. "Serenāde", "Pols", "Domina", "Golfs", "Bite" vai "Kārums" ir produktu nosaukumi, kas sevī iemiesojuši ražotāja solījumu par to, kāda būs konkrētā produkta lietošanas pieredze. Kā radīt līdzvērtīgu nosaukumu un iekarot patērētāju "atmiņu"?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 9. Aug. 2022
