Strīdi un tiesvedības jebkurā uzņēmumā vai organizācijā parasti saistīti ar stresu, laika un finanšu zaudējumiem, kā arī darbības traucējumiem. Īpaši sāpīgi strīdi mēdz būt starp darba devēju un darbinieku, jo ir iesaistīta arī emocionālā puse. Šādos gadījumos labākais risinājums bieži vien ir mediācija.
Tekstu lasa: Dārta Spridzāne
Darbinieki
07:00, 29. Apr. 2022
Komercdarbība vienmēr ir saistīta ar riskiem. Šobrīd būtiski pieaudzis viens no to veidiem – ģeopolitiskais risks saistībā ar Krievijas iebrukumu Ukrainā un plaši piemērotām sankcijām pret Krieviju un Baltkrieviju, tostarp pret to uzņēmumiem un amatpersonām. Ko varētu darīt Latvijas komersanti situācijās, kad plānotie vai noslēgtie darījumi ir saistīti ar sankcionētām personām?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 28. Apr. 2022
Kāpēc tāds dīvains nosaukums šim rakstam? Par digitalizāciju mūsdienās runā teju uz katra stūra, un ne katru tas interesē. Taču, ja izvēlējāties lasīt šo rakstu, jo virsrakstā ir tas otrs vārds, mērķis ir sasniegts. Šoreiz runāsim par to, cik grūti ir pieņemt lēmumus par IT risinājumu ieviešanu savā biznesā un cik dārgi var izmaksāt aizkavēšanās šādus lēmumus pieņemt.
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
07:00, 25. Apr. 2022
Bieži vien uzņēmēji un uzņēmuma darbinieki ir pārliecināti, ka, ieviešot jaunu digitālo produktu, viņi nodrošinās klientiem vislabāko pakalpojumu, bet ir nepatīkami pārsteigti, kad sastopas ar negatīviem komentāriem tiešsaistē, kur tos redz tūkstošiem cilvēku.
Raksta līdzautors: Aleksandrs Krēgers, “UXDA” dibinātājs
Tekstu lasa: Māra Dzelstiņa
Vadība
07:00, 22. Apr. 2022
Organizācijās visā pasaulē strauji notiek pārmaiņas. Līderības prakses virzās no autoritāras pieejas uz sadarbību, no stingras kontroles uz pilnvarošanu, no hierarhiskas uz līdzvērtīgu, no bailēs balstītas pieejas uz tādu, kas vērsta uz cilvēka stiprajām pusēm. Tā vietā, lai līderi koncentrētos uz to, kas ir nepareizi, viņi mācās izmantot to, kas darbojas labi un efektīvi. Viena no tādām pieejām ir atzinīga līderība.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 21. Apr. 2022
Pāris gadu laikā “TikTok” ir sakustinājis pasauli un arī Latviju ar dejojošiem pusaudžiem un smieklīgiem video un piesaistījis lielu skaitu dažādu vecumgrupu lietotāju, liekot uzņēmumu mārketinga vadītājiem arvien aktīvāk jautāt – vai ir vērts izvērst zīmola komunikāciju “TikTok”?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 14. Apr. 2022
Izteikt kritiku savam kolēģim vai padotajam, vai pat ģimenes loceklim ir jāmācās, jo tas ir spēcīgs ierocis, kas var veicināt vai nu cilvēka attīstību, ja kritika izteikta konstruktīvi, vai arī – tieši otrādi – radīt demotivāciju, ja tā balstīta uz emocijām un bez konkrēta mērķa. Aplūkosim veiksmīgus kritikas izteikšanas piemērus.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
07:00, 11. Apr. 2022
Latviešu dzejnieks Rainis ne velti mums teicis: pastāvēs, kas pārvērtīsies. Ja runājam par pārmaiņām kopumā, tās jāiedala divos blokos – globālajā un lokālajā. Skatoties uz valsti un uzņēmējdarbību, tās abas globāli ietekmē, piemēram, klimata pārmaiņas, kopējā digitalizācija, resursu sadārdzināšanās un populācijas palielināšanās. Savukārt lokālās pārmaiņas ir, piemēram, likumdošanas pielāgošana mūsdienām, slikts ražas gads vai reāla palīdzība tiem, kas sastapušies ar krīzi pandēmijā.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
13:59, 6. Apr. 2022
Katram uzņēmumam ir komerciāli nozīmīga informācija, ko tas vēlas paturēt slepenībā. Dažiem tā ir produktu veidošanas un pārdošanas stratēģija, cenu politika vai cita ar tirdzniecību saistīta informācija. Citiem tie ir algoritmi, receptes vai sarežģīta metodika, lai izveidotu inovatīvu tehnoloģiju produktus.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 1. Apr. 2022
Pārmaiņas agrāk vai vēlāk ienāk katrā uzņēmumā. Tās notiek arī cilvēku dzīvē. Dažkārt pārmaiņas pienāk negaidot un neplānoti – kā krīzes, negadījuma vai kādu cilvēku tīšas vai netīšas rīcības sekas. Šoreiz runāsim par pārmaiņām, kas tiek plānotas un gatavotas, un viens no jautājumiem būtu – kad tām ir labākais laiks?
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
07:00, 28. Mar. 2022
Laikā, kad liela daļa sarunu notiek e-pastos, būtiski zināt, uz kurām elektroniskajām vēstulēm jāatbild obligāti, bet kuras varam izlikties, ka nemaz neesam saņēmuši, ja vien to pieļauj mūsu sirdsapziņa. Aplūkojam būtiskākos kritērijus, kas jāzina katrai organizācijai.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
21:07, 25. Mar. 2022
Organizācijas kultūra, dēvēta arī par uzņēmuma kultūru, ietver kopīgas vērtības, attieksmi un praksi un būtībā sniedz priekšstatu par organizācijas personību. Spēcīga kultūra piesaista amatiem pareizos kandidātus, kuri ir ieinteresēti kopīgi sasniegt mērķus. Kādi ir četri tipiskākie kultūru veidi organizācijās mūsdienās, un kāpēc tas ir tik svarīgi?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 21. Mar. 2022
Apģērbs un citi tēla elementi ir vēstījumi, pēc kuriem apkārtējie nolasa dažādas vadītāja īpašības. Bez šaubām, ne vienmēr šīs interpretācijas ir pareizas, tomēr ir noteikti signāli, uz kuriem cilvēki reaģē vienādi. Šoreiz parunāsim tieši par to, ko apkārtējie nolasa no līderu izskata.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 14. Mar. 2022
Darbinieka darba vide ietekmē viņa garastāvokli, motivāciju un vispārējo sniegumu jeb produktivitāti. Šo vidi veido uzņēmuma klimats, kas ir atkarīgs no iesakņojušās kultūras. Cenšoties panākt darbinieku augstu veiktspēju, pieredzējuši vadītāji mērķtiecīgi veido atbilstošu organizācijas kultūru jebbāzes vērtības un uzskatus.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 10. Mar. 2022
Mūsdienās būt valdes loceklim ir ne tikai liela atbildība, bet arī augsts risks gan pašam valdes loceklim, gan arī juridiskai personai, ko viņš pārstāv, pamatojoties uz likumu. Tas ir risks arī kapitālsabiedrības dalībniekiem, kas nepienācīgas valdes uzraudzības vai kontroles rezultātā var ne tikai saskarties ar savu saimniecisko interešu apdraudējumu, bet pat zaudēt uzņēmumu.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
11:51, 7. Mar. 2022
