Bez pārmaiņām, šķiet, neiztikt nevienā dzīves posmā un jomā. Īpaši daudz lēmumu par pārmaiņām dažādu apstākļu ietekmē jāpieņem tieši vadītājam. Kā lēmumu pieņemšanu un pārmaiņu procesu padarīt caurspīdīgu un saprotamu visām pusēm, lai tas nerada liekas emocijas un stresu?
Tekstu lasa: Māra Dzelstiņa
Vadība
07:00, 8. Aug. 2022
Ir silta, saulaina diena. Rušinos dārzā un domāju par personāla attīstību. Kas tajā ir kopīgs? Kā izrādās, ļoti daudz. Tieši tāpat kā uzņēmuma attīstības stratēģija ir cieši saistīta ar nepieciešamā personāla atlasi, attīstību un vajadzīgā rezultāta sasniegšanu, arī dārza iekopšanai ir līdzīgi posmi – no zemes apstrādes un vīzijas, kādu rezultātu vēlamies redzēt, līdz ražas novākšanai.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
07:00, 4. Aug. 2022
Vasara dažādu darba kolektīvu saliedēšanas pasākumu rīkotājiem ir pļaujas laiks. Palasot piedāvājumus internetā, šķiet, ka tie savā starpā sacenšas satura daudzveidībā, lai piedāvātu ko tādu, ko nepiedāvā neviens konkurents. Bet vai saliedēšanas pasākums sasniedz savu mērķi – vai komanda pēc tā atgriežas birojā saliedētāka un tās sniegums ir jūtami uzlabojies? Aplūkosim ieteikumus, kā sasniegt šo mērķi!
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
07:00, 29. Jūl. 2022
Nepieciešamība uzstāties piemeklē mūs daudz biežāk, nekā pašiem šķiet. Tas var būt apsveikums kolēģa vai darbinieka dzimšanas dienā, pamācoši iedvesmojoša runa bērnam par izglītības svarīgumu vai darba projekta prezentācija. Un vēl neskaitāmas situācijas, kad mēs uzstājamies plašākas vai šaurākas auditorijas priekšā.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 22. Jūl. 2022
Beidzamie pāris gadi veicinājuši pārmaiņas daudzās nozarēs, īpaši personālvadībā. Saņemot arvien mazāk pieteikumu uz vakancēm un sastopoties ar grūtībām gan lielākos, gan mazākos uzņēmumos, pieaudzis pieprasījums pēc darba devēja tēla jeb personālvadības mārketinga veidošanas rekrutēšanas nolūkos. Kas jāņem vērā apstākļos, kad konkurence par darbiniekiem ir īpaši sīva?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
09:25, 18. Jūl. 2022
Dabā viss atrodas pastāvīgā kustībā – viss mainās un attīstās noteiktā ritmā, likumsakarībā un cikliskumā. Arī cilvēkam, uzņēmumam, valstij vai ģimenei var novērot līdzīgas likumsakarības, kas liek secināt – pārmaiņas ir dabisks process. Tikai kādam tas norit viegli un ātri, bet citam - lēnāk un grūtāk. Iespējams, tas tādēļ, ka viens pārmaiņas iniciē pats, taču otru dzīve piespiež to darīt.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 14. Jūl. 2022
Jau sen runā par to, ka cilvēkiem jāizvēlas darbs, kurā viņi var izmantot savas stiprās puses un kurā tikai nedaudz jāsatiekas ar vājajām kompetencēm, jo tad ir vieglāk sasniegt izvirzītos mērķus un izveidot tā saukto darba pienākumu plūsmu, kad tie rit uz priekšu bez lielas piepūles.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
07:00, 11. Jūl. 2022
Ir daudz joku sacerēts par deputātiem, un tautai dažkārt nepatīk politiķu pieņemtie lēmumi. Tomēr mūsu Saeimā ir vairākas patiešām labas pieejas, ko būtu vērts zināt un ieviest arī savā biznesā. Viena no tām ir lēmumu pieņemšana trīs lasījumos.
Tekstu lasa: Māris Millers
Vadība
09:33, 6. Jūl. 2022
Vēl pirms dažiem gadiem dominēja "tikai bizness" likums, tāpēc organizācijām bija pareizāk ievērot neitralitāti sociālajos jautājumos, jo citādi tās varēja zaudēt daļu klientu. Bet tagad arvien skaidrāk redzams, ka auditorijai ir būtiskas organizāciju vērtības. Tieši tās ir kļuvušas par svarīgu zīmolu izvēles kritēriju gan klientiem, gan darbiniekiem. Varētu likties, ka šīs pārmaiņas notiek tikai Ukrainā notiekošā kara dēļ, tomēr viss nav tik vienkārši.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 4. Jūl. 2022
Vēl nesen bija cilvēki, kas lepni teica: "Es neesmu bijis atvaļinājumā jau piecus gadus!" Tomēr tas nav veselīgi un ar to nav jālepojas. Un vispār tā teikt vairs nav "trendīgi"!
Tekstu lasa: Oskars Priede
Darbinieki
07:00, 29. Jūn. 2022
Līdz ar loterijām beidzamos gados arvien lielāku popularitāti iegūst lojalitātes kampaņas, kas, tāpat kā loterijas, spēj piesaistīt kuplu cilvēku skaitu, ļauj analizēt mērķauditoriju, tās vajadzības, rīcību, kā arī apbalvot lojālos patērētājus, uzņēmuma klientus un pat darbiniekus. Aplūkosim, kas ir lojalitātes kampaņas un kā tās var palīdzēt uzņēmumam.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 27. Jūn. 2022
Sociālo mediju attīstība ir būtiski mainījusi to, kā mēs sazināmies ne tikai brīvajā laikā, bet arī darbā. Sociālie mediji uzņēmējdarbībā piedāvā plašas iespējas – veicina sabiedriskās attiecības, iekšējo un ārējo komunikāciju, palīdz personāla atlasē un darbinieku izglītošanā. Kā izstrādāt uzņēmuma sociālo tīklu iekšējo kārtību, lai tos lietotu droši un efektīvi?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 20. Jūn. 2022
Dzīvojot daudzveidīgajā biznesa pasaulē, kurā pastāv mainīgums ne tikai darbaspēkā, bet arī klientos, ko vēlamies piesaistīt, vai tirgos, kuros plānojam paplašināties, jāmāk iekļauties. Kas ir iekļaujošas līderības principi, un ko tas nozīmē uzņēmuma kolektīvam?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 20. Jūn. 2022
Darbinieku stiprās un vājās puses ietekmē uzņēmuma rezultātus. Vai spējam uzreiz nosaukt vismaz trīs darbības, kuras darbā izdodas patiešām labi? Cik pārliecinošas būs atbildes, ja šo jautājumu pavaicāt darbiniekiem? Aplūkosim, kā apzināt un mērķtiecīgāk veicināt darbinieku stipro pušu noteikšanu un izmantošanu, lai uzņēmums būtu vērsts uz izaugsmi.
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
07:00, 14. Jūn. 2022
Ilgstoši atrodoties darbam nepiemērotos apstākļos, kad nav laika visiem darba pienākumiem, cilvēku piemeklē baiļu izjūta un steiga un viņš ir pakļauts stresa stāvoklim. Ar laiku tas samazina produktivitāti un vairs nav iespējams būt efektīvam, nerodas jaunas idejas, cilvēkam ir nemitīgs bezspēks un nogurums. Ņemot vērā, ka pasaule mainās gan fiziski un sociāli, gan ekonomiski, rodas jautājums, kā vadītājs var saglabāt labsajūtu, lai pienācīgi parūpētos par savu komandu?
Tekstu lasa: Oskars Priede
Vadība
10:47, 10. Jūn. 2022
